秸秆能源转化利用略选择与技术开发分析.pdfVIP

第三章战略选择

【例题12·综合题】资料（一）：

建辉公司是一家民营科技型小企业，由和2007年成立。由于和多

年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉，准备进入这一领

域。

两位年轻人用了一年时间做调研，进行战略分析，结果如下。

2006年国家颁布了《可再生能源法》，2007年又颁布了《关于可再生能源的中长期发展

战略规划》，为新能源产业发展奠定了法律框架。最早开展可再生能源生产，从法律制度、

市场行为到组织都比较成熟。也提出新能源的发展战略，要开辟一个完全不同于传

统工业领域的新领域。

中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标，即人均4吨标煤，而国内目前人均消耗

2吨多标煤。2050年要达到中等发达国家的水平，靠目前的能源储备是根本无法实现的，唯

一的出路就是开发新能源。

现在农村能源消费结构与三四十年前相比，发生了根本性的变化。40年前，农村能源

主要是秸秆，用它做饭和取暖。开放30多年来，农村开始烧煤、烧气、用电。上述情

况带来两个问题：一是农村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长；二是秸秆随地乱扔，或

者就地烧掉，造成新的环境污染。

用秸秆作为生能源的技术在国内已经开始采用。主要使用者是、发电等。

这些企业直接从国外引进技术，其基本工艺就是“压缩成型”。但是，直接运用国外技术

存在很大问题：

其一，秸秆资源的多样性、季节性强、分散、单位体积热值自然性状特征，难以满

足“工厂式”的集中加工方式对其稳定、连续、规模化等工业化生产的要求；其二，原状秸

秆收集难、难、难，物流成本高，安全隐患大，这是世界性的难题。相对于发达国

家大规模、高度专业化和机械化的农业经营模式，国内至今仍是小农经济为主的农业经营模

式使得上述问题更为突出。

两位年轻人认识到，如果要进入农作物秸秆等再生物质能源转化和利用领域，就必须开

发适应国情的新技术和新设备。

资料（二）：

经过调研和分析，和决定进入这一领域。如下：

（1）这是一个朝阳产业，进入这个领域的企业不多，规模很小，竞争不太激烈。

（2）这一产业正处于高速发展时期，受到政策的大力支持。

（3）两人都在传统能源行业工作过，对这一领域相对比较熟悉。

（4）这是创业者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨练。

建辉公司创业方向确定，首先是制定研究开发计划。

（1）明确研究开发方向。确定了就地加工生物质，研究小型、可移动、、成型

的技术思路。

（2）为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品，投入大，周期长，眼前挣不到钱。所

以公司还必须有一个挣钱的业务，以支持新能源业务的开发。

（3）获得支持。作为创业的中小企业应该寻求政策与的支持。建辉公司在

研发过程中获得过至少3项项目基金的支持。

Chapter3Strategic

Choice

[Example12·Comprehensivequestion]Information(1):

JianhuiCompanyisaprivatetechnology-basedsmallenterprisefoundedin2007byZhangWeiandLiJie.Since

ZhangWeiandLiJiehaveworkedin