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- 2025-10-21 发布于广东
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电厂施工现场文明保证措施
9.1现场文明施工措施完善
9.1.1文明施工管理体系
1)文明施工管理组织机构
文明施工管理组织机构
2)相关责任人及职责
主要岗位及部门文明施工管理职责
序号
岗位名称
管理职责
1
项目经理
项目文明施工第一责任人,负责现场文明施工领导工作。
1)贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度,对本工程的文明施工负责。
2)组织项目副经理、安全及文明施工管理部制定本项目文明施工管理制度。
3)每月定期组织现场文明施工检查,发现不符合因素,发出整改指令。组织整改措施,并负责落实,对各级提出的文明施工管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。
4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。
2
项目副经理
现场文明施工直接负责人,负责现场文明施工管理工作,确定阶段文明施工管理目标。
1)组织本专业工程施工人员学习有关的文明施工的标准、规定。
2)组织实施本专业工程的文明施工的各项措施。
3)会同技术部、工程部、安全及物资部等进行项目部文明施工的目标和范围的划分。
4)组织本专业项目文明施工工作的检查,对检查出的不符合因素,督促专业技术人员负责整改。
3
总工程师
负责文明施工技术领导工作,编制施工方案文明施工内容。
1)负责组织编制本工程文明施工的技术措施。
2)参加项目部组织的文明施工的检查,对检查出的问题编制相应的整改措施。
3)负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施,根据本项目的特点,组织文明施工技术交底,并把注意事项详细的向施工人员交代清楚,履行签字手续。
4)对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查,随时纠正违章情况,因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。
4
施工部经理
负责现场管理,保证工地形象整洁、美观,符合业主、司的要求。负责组织党、工、团的各种活动,以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。
5
工程部经理
制定文明施工管理计划,报送各相关部门,并定期检查、分析计划的实施情况。
6
物资部经理
负责进场材料管理,保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。
7
安全部
配合工程部进行检查,消除安全隐患。
8
责任工程师
负责组织劳务队伍过程中文明施工管理和例行巡检。
9
管理部
负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。
9.1.2文明施工管理制度
文明施工管理制度
序号
管理制度
制度内容
1
教育制度
深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育,提高全员文明施工积极性、主动性,为创建北京市安全文明工地提高思想认识,使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。
2
责任区制度
把现场划分为若干责任区进行管理,明确责任单位、总包和劳务队伍责任人,并挂牌明示。
3
定期检查制度
定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由土建经理组织相关部门参加文明施工检查,并评定、汇总、建档,查出的问题立项、整改,落实责任人、整改期限。
4
奖罚制度
采取多种形式的竞赛;对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励;对违反文明施工规定,给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚;奖励、处罚由项目额定、实施。
5
具体区域管理制度
针对施工现场各专项区域制定专门管理制度,如场容场貌制度、门卫制度、民工宿舍管理制度、食堂管理制度、厕所浴室卫生制度、治安管理制度;采取制度来约束现场不文明行为。
9.1.3施工阶段文明施工具体措施
施工场地管理
(1)施工总平面布置图实施定位管理,施工现场内所有临时设施均按总平面布置图布置,做到图物相符,同时根据工程进度,适时地对施工现场进行整理和调整,施工过程中,保证现场不出现不必要的障碍物。
(2)对施工现场进行全封闭的隔离,施工场地四周设置围挡,围挡按地铁公司要求进行统一制作,做到牢固、美观、封闭完整,施工期间始终保持围墙的整洁。场区内设置出入口。出入口设大门,大门门扇为对开,完全封闭式,且开启自如,车辆出入时打开,不用时关闭。设门卫值班室,有门卫和门卫制度。为美化环境,在出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。
(3)在主大门口外明显处设置标牌,标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人,开工日期、竣工日期等内容,字迹书写规范、美观,并经常保持整洁完好。大门内应有施工平面布置图,比例合适内容齐全,一般以结构施工期平面图为主,还应有安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板,内容简明、实用,字迹工整规范。
(4)现场道路进行硬化处理。施工现场通道路面平整、无坑洼、无积水。按施工组织设计实施,主要通道为混凝土路面。
(5)合理布置施工现场给、排水系统。施工现场按施工组织设计设置临时给、排水系统。保证给水系统干扰少,设施不渗漏,供水
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