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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

企业名人成功的励志故事经典

企业名人成功的励志故事篇1:栾润峰

从后第一届大学生到**市计算机讲师,从国内第一批MBA到金和软件的总

裁、精确管理思想，栾润峰在不断蜕变着。如今，他已经把自己的精确管理思

想输送到**大企业，金和管理软件的销量已过亿。

精确管理不是把人管死，而是让人快乐高效。栾润峰说，掌握到每一分

钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是精确

管理的精髓。

上世纪80年代,一台普通的ＰC机好几万元,加上**种配套设施无疑是一大

笔开销.栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑,目的是提高企业效率，

可事与愿违。栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来说,和技术不是管理的关

键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分,一定会感到不快乐不自由，

人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越低.

可很多管理者对此视而不见.

的中小企业老板往往是忙了，丢了管理，抓了管理，没了。学计算机出

身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的医师，一门心思关注的是企业的健

康。

传统管理中,管理就是卡。很多时候,员工需要改变自己的某些个性和个人

目标来实现老板的目标,表面上员工服从,但是在心里却并不开心，这样事倍功半,

效率逐渐递减.栾润峰说:管理在于管人、管人心,但管人心不能靠。能不能不

改变别人，却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己.

比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的是不断调

整自己的速度和位置,规避可能发生的危险。而精确管理,就是让企业在每一个

员工面前放一面镜子.员工有了精准的驾驶舱，开车就会心中有数,一些小的

问题就可以提前规避，也就油然而生一切尽在掌握的感觉,而这种感觉正是快

乐、高效的前提。

1９9６年，栾润峰去IBＭ考察，在接触了并了解其在当地企业的使用情况

后,他忽然意识到：如果把自己研究的管理模式与技术结合起来，那将是划时代

的超越.

经过和创业团队一年多的研发，1９９7年,金和诞生了第一款自己的管理

软件.

但这个天方夜谭式的管理模式并不被看好。接下来的几年里,栾润峰开始

了艰难的游说.为让更多的人了解精确管理的妙处，他到处寻找讲解的机会，甚

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

至许诺：凡是企业高管，只要来听三个小时精确管理，如果觉得不值，每人给

２00元听课损失费。

直到２00１年3月，金和软件才实现了零的突破，但从卖出第一套软件有

了收入到企业真正开始盈利，金和又用了四年多的时间。

在栾润峰看来，管理是有文化的,而他的精确管理就是专为人量身定

做。栾润峰说，文化土壤里，其核心是精确分析人性,重视人的管理，国人头脑

灵活，但民族性格差异不能用好坏来评价。

三岁看大，七岁看老，说的是人是不可改变的，人要脸,树要皮，说的

是要让员工意识到自己的问题,从而主动自我规避。这些老话说的其实都是非

常实用的管理哲学，而老祖宗说的**而治正是精确管理的目标。栾润峰

说。

基于这种**而治、自我管理的理念,20０9年，金和软件的绩效管理放弃了

传统意义上考核办法,进行了一个很大胆的尝试