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- 约 13页
- 2025-10-22 发布于江苏
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产品设计流程规范化手册
前言
本手册旨在规范企业内部产品设计全流程,明确各阶段职责、输入输出与关键节点,通过标准化操作提升设计效率、保障产品质量,同时降低跨部门沟通成本。手册适用于互联网、软件、智能硬件等领域的产品设计团队,可作为产品经理、设计师、开发工程师、测试人员等角色的操作指南。
一、适用范围与行业应用场景
(一)适用产品类型
互联网产品(如APP、小程序、网站)
企业级软件(如SaaS系统、管理平台)
智能硬件(如智能设备、IoT终端)
服务设计(如用户服务流程、线下服务体系)
(二)适用团队角色
产品经理(需求方与流程主导者)
UI/UX设计师(视觉与体验设计者)
前端/后端开发工程师(实现与落地者)
测试工程师(质量把控者)
项目经理(进度与资源协调者)
(三)典型应用场景
新产品从0到1开发流程
现有产品功能迭代优化
用户反馈驱动的需求响应
跨部门协作设计项目推进
二、全流程分阶段操作细则
产品设计流程分为需求分析与规划→概念设计与方案评审→详细设计与原型制作→原型验证与用户反馈→开发配合与进度管理→测试验收与质量把控→上线发布与迭代优化七大阶段,各阶段目标、输入输出、关键步骤及负责人
阶段一:需求分析与规划
阶段目标
明确用户真实需求与业务目标,输出可落地、可衡量的需求文档,避免“拍脑袋”式设计。
输入
用户反馈(客服记录、用户访谈、社群留言)
业务目标(公司战略、部门KPI、市场机会)
竞品分析报告(行业动态、竞品功能差异)
输出
《需求规格说明书》(含用户画像、需求优先级)
《需求池管理表》(动态更新需求状态)
关键步骤及负责人
需求收集(产品经理*主导)
通过用户访谈(至少10名目标用户)、问卷调研(样本量≥100)、焦点小组等方式收集原始需求;
整理客服工单、应用商店评论、社群反馈中的高频问题,形成“需求池初稿”。
需求分析与筛选(产品经理、用户研究员协同)
用KANO模型区分基本型需求、期望型需求、兴奋型需求;
结合业务价值(用户量、收入、效率提升)与实现成本(开发周期、技术难度),通过MoSCoW法则(必须有、应该有、可以有、暂不需要)对需求优先级排序。
需求评审(产品经理*组织,设计、开发、测试参与)
评审需求完整性(是否覆盖用户场景)、可行性(技术资源是否支持)、合理性(是否符合业务目标);
输出《需求规格说明书》,明确需求描述、验收标准、优先级及负责人,评审通过后由项目经理*存档。
阶段二:概念设计与方案评审
阶段目标
基于需求文档输出概念方案,通过多轮评审确定最优设计方向,保证方案满足用户体验与业务需求。
输入
《需求规格说明书》
用户画像与用户旅程图
输出
《概念设计方案》(含设计理念、核心功能框架、用户流程图)
《方案评审报告》(含评审意见、修改建议)
关键步骤及负责人
概念构思(产品经理、UX设计师主导)
基于用户旅程图,梳理核心功能节点,绘制用户流程图(如“注册-登录-使用核心功能”流程);
通过头脑风暴、故事板(Storyboard)等方式提炼设计概念,明确产品核心价值点。
方案输出(UX设计师、UI设计师协同)
输出低保真原型(线框图),标注页面布局、交互逻辑、跳转关系;
撰写《概念设计方案》,说明设计依据(如“根据用户反馈,简化注册步骤以提升转化率”)。
方案评审(产品经理*组织,业务方、设计、开发参与)
评审方案是否符合用户需求、是否具备技术可行性、是否符合品牌调性;
收集评审意见,输出《方案评审报告》,明确修改方向及时间节点,修改后二次评审直至通过。
阶段三:详细设计与原型制作
阶段目标
将概念方案转化为可落地的详细设计,输出高保真原型与设计规范,保证开发与设计一致性。
输入
《概念设计方案》
《方案评审报告》
输出
高保真交互原型(可演示)
《UI设计规范》(含组件库、栅格系统、配色规范)
《详细设计文档》(含页面说明、交互逻辑、异常状态处理)
关键步骤及负责人
界面设计(UI设计师*主导)
基于低保真原型,设计高保真视觉稿,包括图标、配色、字体、版式等;
搭建组件库(如按钮、输入框、弹窗),保证设计元素复用,提升开发效率。
交互细节完善(UX设计师、UI设计师协同)
在原型工具(如Figma、Axure)中实现交互逻辑,如页面跳转、动效反馈、异常提示(如“加载中”“网络错误”);
输出高保真交互原型,模拟真实用户操作流程。
设计文档输出(UI设计师、UX设计师协同)
撰写《UI设计规范》,明确设计标准(如“主色#1890FF,字号主标题24px,副标题18px”);
编写《详细设计文档》,说明每个页面的功能模块、交互规则、边界情况(如“输入框最多支持11位数字”)。
设计评审(产品经理*组织,设计、开发参与)
评审设计稿是否符合需求、交互逻辑是否合理、设计规范是否清晰;
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