2025年水利工程施工管理.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

水利工程施工管理浅谈

[摘要]建设好每一个水利工程，是每一个水利施工单位的共同

目标。笔者根据多年来从事水利工程施工实践经验，从施工管理方

面总结、找出一些规律性的东西，提出一些工作方法和思路，共同

探讨研究，以期为水利建设事业服务。

[关键词]水利工程，施工管理和施工技术，浅谈

水利工程是为抗旱防涝以及对水资源进行开发利用而修建的建

筑，属于国家基础设施，在国家经济发展中，发挥着不可替代的重

要影响作用。水利工程施工单位作为水利工程建设具体组织实施

者，需要有严格、规范的施工管理和扎实、创新的施工技术，才能

够建设好每一个水利建设工程。

1施工工程成本管理

工程成本即施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合

反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管

理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。工程

成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业

生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业

管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。

加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是

企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立

于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化

成本管理，以适应市场经济发展的要求。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1.1施工工程成本管理的原则

1.1.1全面控制原则。全面控制包括全员和全过程控制。

1.1.2开源与节流相结合的原则。一方面“以收定支”，进

行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，

加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管

理水平。

1.1.3目标管理原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执

行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计

划、实施、检查、处理循环。

1.1.4责、权、利相结合的原则。在成本控制过程中，项目经理

及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成

本控制的责任网络。

1.1.5质量管理原则。质量成本是指公司为保证和提高产品质量

而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之

和。

1.1.6节约的原则。严格执行成本开支范围、费用开支标准和

有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；提高施工

项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；采取预防成本

失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

1.2施工工程成本管理的方法。

1.2.1成本分析。全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽

的成本分析上。成本分析大致可分为7种。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

○1综合分析。即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成

本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程

的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。

○2项目分析。即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映

各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。

○3人工费分析。将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比

较，再参照劳资部门的有关劳动工资方