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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

激励活动方案

篇一：员工激励实施方案

员工激励实施方案

第一部分实施激励的意义

员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发

挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当

的激励便成为企业关注的首要问题。

正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷

纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃

尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，

创造着高效率和高利润。

第二部分制定激励方案的指导思想

一、理论分析

1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我

动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的

管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目

标。

2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就

是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。

3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精

神、核心理念与价值观。

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强

度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自

我与超我动力。

二、激励体系与激励作用

1、激励体系

2、激励作用

三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。

企业文化与员工激励的关系如下图所示：

第三部分激励措施

一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励

机制

（一）完善福利

1、为员工上三险。

2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一

个季度提供1天带薪休假。

3、2019年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、

香皂、洗发水）。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币，

以70名员工计算，年预算为1.4万元。

4、五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费（成本70

×200×3=42019元）。

5、培训

季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训

来建立学习型企业。

（三）成就激励制度

1、授权

（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工

工作的挑战性。

（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗

度，这种小权力都会让他们更有工

作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，

发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工

“迷途”时给予支持和指导