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本市改善管理制度建设高素质社区工作者队伍的构想

近几年来，本市经过选举、招聘、机关单位人员挂职等形式不停加强社区工作者队伍建设,取得了一定的成效。但社区“两委”成员年龄偏高、文化偏低,老式的居委会工作理念和工作方式占主流,新型社区管理和服务的理念没有确立的问题依然存在。下面就如何建设高素质社区工作者队伍提几点构想。

1、改善社区工作者的管理措施。将社区工作者的管理范围扩大到社区的专职工作人员。提高社区干部的生活待遇,并建立自然增加机制，逐渐履行社区工作人员等级工资制,把工资水平同群众满意限度、工作资历、工作年限、工作业绩挂钩。不停完善考核评议制度，依照年度考核成果实施奖惩，对年度考核不合格的社区“两委”成员,予以诫勉，直至撤职；“社工”人员实施三年一聘请、一年一考核，年度考核不合格人员,予以解聘。开启自下而上的社区议事监督机制,实施社区议事监督机构、社区居民对社区工作者的动态考核。社区居民代表和议事机构对社区居委会成员的政策水平、工作业绩、职业道德、组织协调能力等进行评价。

２、优化社区工作者的队伍结构。社区工作者队伍建设要着眼社区建设的久远需要,在优化人员结构上下功夫，从年龄、文化、知识结构等方面,对社区工作者队伍进行整体规划,引导人员合理流动，使整支队伍的综合素质得到不停的优化和提高。主动履行“一社区一名大学生”工程,吸引和录用高校社会工作专业本、专科毕业生进社区工作，以充实社区工作者队伍。逐渐实现社区工作人员的年轻化、知识化、职业化。把面向社会公开招聘作为进人的重要形式，经过不停扩大面向社会公开招聘的比例,逐渐分流那些不能适应该代社区管理的人员。加强对社区工作者的岗位实践和培训，依托各级党校，建立社区工作者培训基地。改善培训方式，采取集中培训与以会带训、经验交流、函授学习等多个形式相结合的方式，增强培训效果。同时把社区作为锻炼干部的重要平台,发明人才发展的机制环境。从市、区、街道机关中分批选派干部到社区挂职锻炼，并形成长久有效机制。打通社区和机关、事业单位工作人员的使用瓶颈,特别优异的社区干部可以选聘到街道、区直部门和事业单位的岗位工作。