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最新员工培训管理制度

最新员工培训管理制度（通用5篇）

现如今，制度起到的作用越来越大，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是我为大家整理的最新员工培训管理制度（通用5篇），欢迎大家共享。

最新员工培训管理制度1

一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制度，本制度由质量部负责实施。

二、培训质量考核要遵守公允、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、精确的管理原则。

三、教学部应依据《教学大纲》制定教学安排，教学安排应明确教学项目、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备状况。

四、教练员要以《教学大纲》、《教学安排》为指导，结合交通部规定的统编教材编制教案，经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。

五、教学部要建立学时计算机管理系统，运用ic培训计时卡，确保每个学员的培训学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。

六、质量部应建立查课制度，对教学安排和内容进行落实检查。

七、教员部应针对教练员教学过程中出现的共性问题，每年定期实行教练员培训(轮训)，使好的教学方法、教学阅历得以推广，提高师资水平，保障培训质量。

八、质量部应对教练员的培训质量进行考核：

(1)对每一个学员的.每一个学习阶段进行考核;

(2)对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核;

(3)对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。

九、质量部应依据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量进行评估。分为“优、良、合格、不合格”四个等级。即：优：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分;并依据此分值创建教练员培训质量排行榜。

十、对周期性考核不合格的学员，质量部应通知教学部对该学员本周期所学的内容进行重新培训。对拒不参与重新培训的学员，教学部应将该学员移交学员部，劝其退学。

十一、教练员所带学员在周期考核中，有20%以上不合格，质量部应刚好通知教学部停止该教练员执教，教员部应刚好查找缘由，并对该教练员进行离岗培训;经培训合格后才能重新上岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的，教员部应给其办理解聘手续。

最新员工培训管理制度2

第一条目的

为了有效开展车间全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现学问共享，特制定本管理制度。

其次条适用范围

1、本制度适用于仓储一车间全体员工。兼职培训师是指在车间内部选拔，经中心人事科考核其资格、教案编写水平、讲课技巧等的人员。

2、车间本着公允、公正、客观的原则对兼职培训师进行选拔。

3、凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达实力和感染力的人员，可参与兼职培训师选拔。

第三条兼职培训讲师的设置原则

车间依据工作须要设立。

第四条兼职培训师考核小组

兼职培训师考核小组由车间负责人及人事部门相关负责人员组成，负责对兼职培训师方式、培训课题设置等进行评定，车间负责对兼职培训师的工作状况进行管理。

第五条兼职培训师任职资格条件

1、全部员工均可；

2、工作仔细、敬业，绩效显著；

3、对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；

4、在管理、业务、专业学问等方面具有较为丰富的阅历或特长；

5、具有较强的书面和口头表达实力和肯定的培训演说实力；

6、对自己业务有独特见解、喜爱共享；