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SWOT分析模型目录123SWOT分析法（也称WTOS分析模型），即态势分析法对企业内部和外部咨讯进行收集对市场环境、竞争对手进行分析从而制定企业战略的时候。美国旧金山大学的管理学教授韦里克20世纪80年代初Strength竞争优势OpportunitiesWeaknesses竞争劣势Threats威胁机会优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT模型涵义介绍帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方，最大化的利用优势，改进不足，让企业的战略变得更明朗！帮助你集中资源和精力，并投入到你有优势的领域和充满机遇的地方。非常有效地得出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。对扩大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置你的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。SWOT分析步骤1、罗列组织内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁2、优势与劣势，机会与威胁相互组合，形成SO、ST、WO和WT策略3、对SO、ST、WO和WT策略分别进行甄别和选择，确定组织目前应采取的具体战略与方针S：优势

1.擅长什么？

2.组织有什么新技术？

3.能做什么别人做不到的？

4.和別人有什么不同的？

5.顾客为什么来？

6.最近因何成功？O：机会

1.市场中有什麼适合我們的机会？

2.可以学什么技术？

3.可以提供什么新的技术/服务？

4.可以吸引什么新的顾客？

5.怎样可以与众不同？

6.组织在5-10年內的发展？W：缺点1.什么做不来？

2.缺乏什么技术？

3.别人有什么比我们好？

4.不能满足何种顾客？

5.最近因何失败？T：威胁

1.市场最近有什么改变？

2.竞争者最近在做什么？

3.是否赶不上顾客需求的改变？

4.政经环境的改变是否会伤害组织？

5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？淘宝SWOT分析

及竞争战略思考淘宝劣势淘宝机会淘宝挑战淘宝可采取的竞争战略个性化你的店铺了解淘宝淘宝优势了解淘宝淘宝网由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办，致力于打造全球首选网络零售商圈。淘宝网业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分，是目前亚洲最大网络零售商圈。19.5亿2010单日交易峰值4000万日均访问量淘宝网——亚洲最大的网上商圈在线商品数8亿2010年平均每分钟4.8万件淘宝80%230家淘宝机遇淘宝挑战淘宝可采取的竞争战略个性化你的店铺了解淘宝淘宝优势淘宝劣势淘宝优势品牌知名度高品牌知名度高，平台流量大且活跃网购商品选择范围大，淘宝品牌对于一些大的厂商甚直B2C具有很大的吸引力良好的企业形象高度的凝聚力，使用户在交易同时交更多朋友淘宝是中国电子商务领域的开拓者、领导者资源丰富丰富的商品、卖家可供选择丰富的商品带来低廉的价格便捷的购物渠道商品送货上门方便可靠的支付方式：支付宝淘宝劣势淘宝机遇淘宝挑战淘宝可采取的竞争战略个性化你的店铺了解淘宝淘宝优势淘宝劣势假货泛滥大量的水货、假货打击了消费者的购物信心，同时也影响了真品卖家的销售。极易牵涉到买卖双方，以及平台与商家的法律纠纷基础服务滞后评价系统以及物流服务一直是淘宝发展的软肋信誉炒作灰色产业链应运而生模式易于复制竞争环境恶劣，电子商务的模式极易复制淘宝当年打败易趣的免费策略被拍拍、百度完整克隆商家资源流失在淘宝成长起来的商家急欲自立门户，成立自己的购物平台，从淘宝独立出来，势必会带走一定的客流量淘宝劣势淘宝机遇淘宝挑战淘宝可采取的竞争战略个性化你的店铺了解淘宝淘宝优势淘宝的机遇政府支持各级政府出台一系列扶持性措施，在规范行业运营的同时，帮助网上零售业灵活发展，提供了宽松的政策环境市场结构优化经过金融危机的刚性调整和重新洗牌，市场的内部环境和环境更趋优化互联网普及率上升二三线城市及农村的网民不断增加，网民对网络购物的认知度提高新兴的购物模式淘宝抢先一步推出了无线购物服务，使网络购物更方便快捷淘宝机遇淘宝挑战淘宝可采取的竞争战略个性化你的店铺了解淘宝淘宝优势淘宝劣势淘宝的挑战