2025年现场管理简单讲.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

现场管理简单讲

第一讲：现场管理的工作内容

1.现场管理的使命

完成生产任务

改进提高产品的品质水平

生产现场的管理任务遵守并缩短交货期

维持并降低产品成本

保持生产设备的正常运转

防止安全事故的发生

彻底执行6S管理

2.现场管理者必备素质

(1)身体健康，精神焕发；

(2)性格稳健，规矩，诚信，宽容，幽默，不和他人发生口角；

(3)人品态度谦虚，冷静，率直，处事人性化，不讨好上司，不凶对部下；

(4)具备良好的人际关系，善解人意，公平交往，不在背后讲他人坏话；

(5)礼仪方面：有正确的礼仪，得体的外表，根据场合注意谈话的主题；

(6)人生观方面：有正确的人生观，职业观。

3.现场管理者所必需的素养和能力

(1)产品知识；

(2)有关的生产知识；

(3)指导力：善于交流，联络感情。使员工按照你的思路去执行；

(4)判断能力和决断能力；

(5)说服力，行动力；

(6)有能力教育成员；

(7)有思路，能提升作业改善的方法；

(8)用人方法：能把握人的脉搏，精通赞扬，训示的技巧；

(9)具有说服上司的能力；

(10)有较熟练操作技能。

4.良好的生产现场的表现形式

(1)不合格品少；(2)订单误期少；(3)生产成本低；

(4)生产事故少；(5)所有的员工都认真工作；(6)工作现场所有成员配合默契；

(7)工作现场的业绩持续上升。

5.现场管理者的主要职责

(1)对生产现场发生的事，负有全部的责任；

(2)了解如何进行质量、交期、成本管理，并付诸实施；

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

(3)创造使员工合乎出干劲的气氛，使全体员工具备良好的精神状态（动作轻快，利落，不

发牢骚，瞎埋怨等）；

(4)保证一线挡车工进行正确的作业；

(5)在生产作业开始、中途、结束时，巡视作业现场，观察生产状态；

(6)关心生产线每个作业员工，激励后进者。

6.现场管理的有效方法：

6.1PDCA改善循环法

PLAN（计划）

DO（执行）

CHECK(检查)

ACTION(总结处理)

6.2目视管理；

★——将所有的管理方法以及管制内容全部展示出来一目了然，让一个完全不知道的人

都能够一看就清楚。依据是工作现场发生的许多问题都是全体员工共有的。

★未进行目视管理的结果——各种问题处理速度上有过慢的倾向。

缺点：(1)