2025年生产主管年终工作总结4篇.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

生产主管年终工作总结4篇

生产主管年终工作总结篇1

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：

大家好！

今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去

年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、

员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向

大家表示衷心的感谢！

下面就20__年11月至今的工作情况我向大家报告如下：

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产

部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为

本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步

提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管

理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

４、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部

门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产

要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部

门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有

很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5S管理

全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善

和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用

业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生

产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。

二、成本控制与改善

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂

包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，

让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗

位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提

高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；

为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做

好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生

产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品

检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而

完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生

产工艺作业指导书。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹