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现场质量责任制

一、项目经理的质量职责

认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量，管理制度，按总公司“双优样板”的滞留要求开展项目部的质量工作面对本项目工程的是个质量负责。

根据是个合同要求，向项目部治疗了管理人员做好啊合同交底，根据工程性质特点，认真负责的进行质量策划工作，组织并督促项目部个岗位人员做好施工准备工作。

组织制定项目部《质量计划》或《施工组织设计》和项目质量责任制，并督促实施，对项目《质量计划》或《施工组织设计》的修改进行审批确认。

支持和督促项目部各类人员认真履行各岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作，安总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完本项目部的质量管理制度。

督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范，标准和操作规程，严格按照设计图纸施工，做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。

掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，证确处理质量与进度，效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。

二·项目技术负责人质量职责

协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》或《质量计划》的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。

指导各岗位人员严格执行技术操作规程，验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况及纠正违规操作行为。

负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定的各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。

巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集，整理及归档工作。

发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查，研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。

组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。

三·施工员质量职责

负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。

参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图认真领会施工方案要求，严格按施工图纸，施工规范及施工方案要求组织施工。

称，规格，型号，质量情况，对出入库材料，设备，工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。

3、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质，损坏丢失，缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

4、保持仓库物资堆放整齐，室内通风，卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。

5、负责对容易混用，误用的产品进行标识，并采用相有效标识。

6、对易燃易爆，有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。

七、班组长质量职责

1、以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘，项目部“双优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准要求组织各工序施工。

2、接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，是本班组所有员工都有明确项目质量技术要求，同时检查，督促本班组员工按质量要求进行操作。

3、积极开展班前，班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水品。

4、接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动的协助项目不管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。

5、组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正，协调做好本工序与下一工序之间的交接检，积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部，收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。

6、配合项目部推广新工艺，新材料，新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。

陕西宝陵建设集团有限责任公司

西安第八项目经理部

2011年9月20日