2025年团队项目跟踪管理制度 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

团队项目跟踪管理制度

一、制度目的

团队项目跟踪管理制度是为了监督和管理团队项目的进展情况，确保项目按时完成，并及

时发现并解决项目中的问题，保证项目的顺利进行和顺利完成。

二、适用范围

本制度适用于单位内部的团队项目，包括但不限于产品研发、市场推广、运营管理等类别

的团队项目。

三、责任部门

1.项目经理：负责项目的整体跟踪管理工作；

2.相关部门主管：负责项目的具体执行工作；

3.人力资源部门：负责团队项目的人员管理和协调。

四、跟踪管理流程

1.项目立项

项目经理根据公司战略规划、市场需求等情况提出项目立项申请，报经公司领导部门批

准。批准后，项目经理成立项目团队，确定项目的目标、计划和资源分配，并制定项目执

行计划。

2.项目实施

项目执行阶段是团队项目的关键阶段，需要对项目的进展进行实时监控和跟踪。项目经

理负责每日对项目进展情况进行汇报，并及时发现并解决项目中可能存在的问题。相关部

门主管负责具体的执行工作，并及时向项目经理汇报工作情况。

3.问题解决

在项目执行过程中，可能出现各种问题，项目经理及时收集反馈信息，分析问题的原因，

并制定解决方案。相关部门主管负责执行解决方案，并及时反馈执行情况。

4.资源调整

在项目实施中，可能会出现资源不足或者浪费的情况，项目经理需要根据实际情况进行

及时的资源调整，确保项目能够按时完成。

5.监督检查

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

项目经理对项目的进展情况进行定期监督检查，及时发现问题并进行解决。人力资源部

门负责进行项目团队的绩效考核，确保团队成员的工作质量和效率。

六、沟通协调

1.项目经理负责对外与公司领导部门、合作伙伴等进行沟通协调工作，及时向上级领导汇

报项目进展情况，并听取领导的意见和建议；

2.项目经理负责对内与团队成员进行沟通协调，指导并调动团队成员的积极性，确保项目

的顺利进行。

七、制度执行和监督

1.项目经理负责执行本制度，并对项目跟踪管理的效果负责；

2.公司领导部门对项目跟踪管理的执行情况进行监督和评估，并及时向项目经理提出意见

和建议；

3.人力资源部门对项目团队的绩效进行定期评估，确保团队成员的工作质量和效率。

八、制度变更

1.若对本制度有任何变更，必须经公司领导部门批准后方可执行；

2.项目经理负责向团队成员及时传达制度变更内容，并确保团队成员的知晓和执行。

以上便是我们团队的项目跟踪管理制度，希望通过这项制度的执行，能够更好地监督和管

理团队项目的进展情况，确保团队项目按时完成，并及时解决项目中的问题，使项目的顺

利进行和顺利完成。