2025年家政公司策划书(共6篇).pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

家政公司策划书（共6篇）

家政公司策划书（共6篇）

第1篇：

家政公司创业策划书.五，家服务前期建设需要解决的问题

1、竞争优劣分析优势：（1）面对客户群体大都为长钢职工及家

属，经营环境比友善。（依托首钢长钢品牌，服务质量好，诚

信，提供快捷方便的服务。（项目范围较广，更贴近老百姓生

活。（源，管理规范，节约成本。劣势：（1）起步晚，需求人群

还需要一定的适应期。（2）从业经验不足，2）3）经营4）能更

大程度利用长钢自身职工资需要时间积累经验。（3）经营理念还

需加强，经营模式存在一定不确定性（员工制/中介制）。

2、面临的困难（1）员工来源问题：由于行业性质人员流动

性大，所以必须要稳定的员工来源，然后还得一定上岗培训，淘

汰汰一一部部分人分人员员，从，从事事家政服务家政服务行行业的人，业的人，受受伺候伺候人人、、低低人一人一等等

等旧观念的影响，被社会上一些人看不起，没有得到应有的尊

重，也使一些劳动者，特别是下岗职工感到自卑不愿去做。

（2）员工的可靠程度：大部分家政服务人员都是进城打工

者，文化水平不高，而且员工里面很复杂，有些具有不良的社会_

惯，会给客户造成一定的经济损失，影响公司信誉。

因此必须严格审核员工身份信息，最好找当地公安局协助。

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

3)员工管理：员工管理很麻烦，所以必须制度详细的规则制

度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理等4)客户资料管理：很多家

政公司都没有使用软件的_惯，信息化程度相当低，还采用传统的

卡片、电子文档管理。要对定时服务客户，客户服务记录，合同

记录等进行管理和快速检索都是很困难的事情，率很高。

1并且错误5)员工工资计算：员工的工资计算很复杂，涉及

到很多因素，包括：等级，服务质量，满意度，服务数量，服务

的具体项目等。即使是专业的财务人员也很难计算清楚。所以极

易引发员工纠纷6)权益保障机制：由于家政服务机构与服务员和

用人家庭的责任权利不明确，有的服务协议不规范，导致双方的

权益保障没有依据，纠纷争议难以处理。另外，服务员的社会保

障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没有妥善解决办法，导

致供求双方均存在后顾之忧。

7)用人家庭需求：用人家庭对家政服务的基本要求是安全可

靠和质量满意，许多家庭实际有条件聘用家政服务人员，只是目

前家政服务市场选择余地小，难以找到合适人选，又没有客观衡

量标准和担保机制，故不得已放弃使用家政服务员。

一、创业机遇随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来

越快。人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，一

些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层等很多人为了不被市

场淘汰，整日奔波于工作，根本无暇顾及自己的家庭生活。有的

人甚至为了建立全方位的家政服务体系，让传统服务与高级服务

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

坚固，帮助都是中那些忙碌的人们在紧张的工作之余，不再为家

庭琐事操心，减轻他们的负担，让他们也能感受到生活的惬意。

二、企业概况在提供传统服务的同时，添加高级的家政服务。企

业经营项目如下表：三、运营模式1、员工制。最适合市场经济要

求、能最大限度发展企业