终端店铺诊断及盈亏平衡分析.pptVIP

终端店铺诊断分析

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杭州欧丝益缕服饰有限公司终端店铺为何要进行诊断？2021/10/102

杭州欧丝益缕服饰有限公司诊断能让我们获得什么？提升业绩正常良性经营培养优秀人才建立良好的复制模式+有病医病改善体质提前预警强身健体2021/10/103

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杭州欧丝益缕服饰有限公司终端店铺诊断分析的具体内容!!++2021/10/105

杭州欧丝益缕服饰有限公司营业额公式？营业额=客流量x进店率x试衣率x成交率x回头率2021/10/106

杭州欧丝益缕服饰有限公司五项关键因素相辅相成：是整个经营体系良性循环的保证2021/10/107

杭州欧丝益缕服饰有限公司单位时间内的客流数量提升店面选择的首要核心指标客流量：单位时间经过店铺门口的目标客人数客流量：2021/10/108

杭州欧丝益缕服饰有限公司门前目标客流量是店铺地理位置的最好证明，地理位置好不好主要是通过对目标顾客群进行分析所做出判断的。您店铺最黄金时间段有多少目标顾客？作业：回到店铺统计你店铺门前黄金时间的客流量！门前的客流量一般情况我们很难去做大的改变，所以在选择店铺地理位置的时候就显的尤为重要了。2021/10/109

杭州欧丝益缕服饰有限公司检测正确的客群主流向换位思考是第一不要让橱窗成为摆设进店率：2021/10/1010

杭州欧丝益缕服饰有限公司哪些方面影响到进店率？品牌知名度店铺装修形象店铺入口动线店铺氛围营造橱窗陈列效果店铺人流导向进店率2021/10/1011

杭州欧丝益缕服饰有限公司眼球经济人们获知外界信息中，87%靠眼睛获得。人体活动75%~90%靠眼睛主导，吸引顾客的关注是获取成功的前提2021/10/1012

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杭州欧丝益缕服饰有限公司XX服饰XX服饰XX商业街为什么同一条街上隔壁两家店铺进店率会不一样呢？2021/10/1017

杭州欧丝益缕服饰有限公司收银台橱窗休息区动线跟道具排列有关！动线跟员工站位有关！动线跟街道布局市政建设有关！动线跟当地人习惯有关！何谓动线？我们该如何利用？2021/10/1018

杭州欧丝益缕服饰有限公司案例分析2021/10/1019

杭州欧丝益缕服饰有限公司作业：画出自己店铺的顾客动线2021/10/1020

杭州欧丝益缕服饰有限公司管理看板目视管理可视化管理店铺仓库管理可视化业绩目标可视化员工表现可视化1.红牌2.看板3.进度灯4.操作流程图5.反面教材6.提醒板7.警示线8.告示板2021/10/1021

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杭州欧丝益缕服饰有限公司思考1个小时目标为500元，半小时过去了未销售，接下来该如何完成目标？目标管理2021/10/1023

杭州欧丝益缕服饰有限公司案例分析某店铺当月目标20万，店铺共有5个员工，1个店长。1.如何制定员工目标？2.10日来一新员工（储备）如何制定新员工目标？3.10日走了一个员工如何重新确定目标？2021/10/1024

杭州欧丝益缕服饰有限公司体验是卖场成交的关键试衣间的关键点思考试穿率：2021/10/1025

杭州欧丝益缕服饰有限公司女性在购买服装时，一般情况下没有试穿是不会购买的。所以试穿对购买起着相当关键的作用++2021/10/1026

杭州欧丝益缕服饰有限公司影响试穿率的几大因素：货品陈列（主要原因）产品本身（非主要原因）劝试技巧（主要原因）动线与停留（主要原因）动线与停留（主要原因）试衣环境2021/10/1027

杭州欧丝益缕服饰有限公司货架上的色彩预先经过规划吗？店里的服装和服饰品挂得整齐就可以了吗？产品价值能得以体现就可以了吗？2021/10/1028

杭州欧丝益缕服饰有限公司①、展现出品牌风格②、体现当季产品主题③、突出产品的卖点④、突出产品个体的卖点货品陈列四大效果要求2021/10/1029

杭州欧丝益缕服饰有限公司语言与行动的完美结合是最能使人付足于你的要求。提示++①、准（准确提供客人需要或喜欢的产品）②、快（快速的服务需要或间接需要的顾客）③、肢体引导（通过肢体动作来减少拒绝）④、拉近距离（跟顾客的距离是决定你成功的主要因素之一⑤、有备无患（永远不要单件试穿）导购的五大修炼劝试技巧看听说笑动2021/10/1030

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