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人力资源规划方案

篇1：人力资源规划方案

(一)人才资源开发规划与战略制定的好处。

明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。

(二)现有人才状况分析。

进行猜测和规划，务必以把握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源猜测，做好人才资源规划的必要和先决条件。首先，人才资源现状分析是搞好人才资源猜测的前提条件，不论是用何种方法进行人才猜测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清楚、精确?????、全面的了解，就无法进行猜测。其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。人才资源规划除了要依据猜测和现状分析，确定人才资源进展的数量与质量目标之外，还要依据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、方法、措施。这种诊断有别。

于人才猜测，完全是以人才资源现状分析做基础的。没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。

第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的状况：。

1、人才队伍的数量是否充分;。

2、人才队伍的素养是否合乎要求;。

3、人才队伍的专业结构是否合理;。

4、人才队伍的年龄结构是否合理;。

5、人才队伍的职级结构是否合理;。

6、人才队伍的配置使用是否合理;。

7、人才队伍的作用是否得到充分发挥;效益如何;。

8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等;。

其次，从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的缘由。主要看以下几个方面：。

1、指导思想上是否存在问题;。

2、人事政策上是否存在问题;。

3、配置使用上是否存在问题;。

4、服务保障上是否存在问题;。

5、教育培训上是否存在问题;。

同时分清哪些问题是历史缘由造成的，哪些缘由是现实造成的;哪些缘由是全局性的，哪些问题是本组织存在的。

第三，依据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存在的缺陷，提出相应的措施及改善看法。

(三)组织内部、外部环境分析。

这是为了确定组织在宏观进展环境中相对的优势与劣势。

(四)人才资源的供求猜测。

资料：略。

(五)规划与战略。

人才资源规划的主要资料是制定人才开发战略，人才开发战略的主要资料包括：战略思想、战略目标、战略重点和战略步骤。

1、战略思想。

这是战略的灵魂与核心，是战略制定胜利与否的关键。战略思想通常都用最精炼的语言表达，要求切合实际，具有特色、提纲携领、非常明确，具有很强的号召力和概括力，以期到达统一熟悉、统一步调的目的。如大庆石油管理局在制定人才开发战略时，就提出了“昂头取势、转机建制、构筑高地、强基固本、张网引才”战略思想。

2、战略目标。

这是战略的指向和落脚点。战略目标就应适中，既不是无所作为，也不是好高骛远。战略目标包括总量目标、结构目标、素养目标、效益目标和体制目标等五个详细的任务指标。任务指标要建立在充分讨论论证的基础上，掩盖人才资源开发的主要方面，要能够分解，具有可操作性，贴合经济建设进展要求和本组织的开发潜力，不能过高或过低。

总量目标：规划年段所要到达的人才资源的总量目标。

结构目标：包括年龄结构、性别结构、学历结构、专业结构、能级结构、解决人才合理布局和整体配置问题。

素养目标：提出人才政治素养、科学文化素养、技术技能素养和身体素养的标准。

效益目标：人才的个体效益(人才能位匹配，制造力得到充分发挥);人才的群体效益(群体配置合理，构成较强的人才群体合力)。

体制目标：建立起一个人才资源基本由市场配置的新的机制。

3、战略重点。

战略重点是指实际操作过程中的难点、关键之处。

4、战略步骤及各项详细业务。

为到达目标而主观划出的实施时间段落。各项详细业务。

(六)实现对策部分。

对策是战略思想的详细化，是听从、服务于战备指导思想并为实现战略目标服务的，是落实战略目标的重要保证。提出政策性推举的基本依据，一是组织对人才资源开发的要求;二是国家有关制度和政策。目的是解决在人才资源开发中存在的或规划年份中可能遇到的问题，从而到达人才资源开发的战略目标。提出人才资源开发政策性推举要留意以下几个方面的问题：。

1、留意内部挖潜，盘活人才资源存量，对人才资源进行合理有效的配置。

2、政策要具有竞争力，对外能够吸引人才，对内能够稳定骨干，防止人才流失，保证本部门人才资源开发的投资效益。

3、营造组织内部的人才竞争机制和激励机制，制造有利于人才脱颖而出的公正竞争环境。