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人力资源公司工作计划

人力资源公司工作方案1

为了协作公司全面实施目标管理，加强公司人力资源工作的规划，人力资源部在20xx年公司总体进展规划的基础上，制定了本部门20xx年度工作目标。现提交公司总经理审批，请审批。

依据目前的工作状况和存在的不足，结合公司目前的进展现状和将来趋势，人力资源部方案从十个方面开展20xx的工作:

1.进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，争取组织架构的科学运用，三年内不做重大调整，确保公司运营在现有组织架构内运行。

2.完成公司各部门各岗位的岗位分析，为人才聘请、薪酬评估、绩效考核供应科学依据；

3.完成人力资源的.日常聘请和安排

4.实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实施科学公正的薪酬体系；

5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，为员工做好职业生涯规划，培育员工的仆人翁意识和奉献精神，增加企业分散力。

在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核的针对性和有效性

7.大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8.弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染人；

9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业进展。

10、做好人员流失率和劳动关系的掌握、纠纷的猜测和处理。既爱护员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

留意事项:

1.人力资源工作是一项系统工程。不是一蹴而就的，人力资源部在设计制定年度目标时要遵循循序渐进的原则。假如一味追求速度，人力资源部就无法保证目标完成的质量。

2.对于一个成长和进展中的公司来说，人力资源工作是一项特别重要的基础工作，也是一项需要整个公司合作的工作。有许多工作项目是各部门可以一起做的，所以需要公司领导的重视和支持。人力资源工作成败的关键在于上下观念的转变和各部门供应的支持与协作程度。因此，人力资源部在制定年度目标后，请求公司领导和部门帮助完成。

3.这个工作目标只是人力资源部20xx年度工作的基本文件，并不是详细的工作方案。鉴于企业人力资源建设是一项长期工程，人力资源部会针对每项工作制定出与目标相匹配的具体工作方案。但这个工作目标必需经过公司领导讨论批准后才能付诸实施。假如公司调整部门目标，人力资源部将依据调整后的目标完成年度工作。同样，详细的方案、方案、制度、形式等。对于每个目标项目的实施，将依据公司调整后的目标详细实施。

人力资源公司工作方案2

20xx年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流淌性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。

1、组织架构合理化调整，提高工作效率。

2、降低生产工人离职率，稳定生产。

3、建立培训体系。

4、完善KPI考核。

5、完善公司制度。

6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。

一、人力资源规划

1、依据预期目标和市场状况，梳理人员状况和组织结构。

2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源聘请与配置

1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资供应科学依据。

2、调整聘请渠道和方法。

(1)原中国俊才网聘请尽面对一些中技人员方面有所优势，难适合我司聘请，20xx年暂停同其合作，连续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其宽阔的资源增加甄选的空间。

(2)依据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展聘请方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。

(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、一般用工的场聘请阵地和信息收集的渠道，聘请效果不佳，但对信息猎取有关心，20xx年仍旧参加。

(4依据实际聘请情)参与广东省各高校、中技的校内聘请及园内网络聘请。

(5)与政府职介中心和职业介绍所推举中心建立合作关系，降低公司聘请成本。

(6)街头聘请针对一般用工，劳动强度大的技工学徒。

(7)大力推动本地聘请和员工引荐。

3、高素养要求人员三个月内到位，一般用工一个月内到位50%，两个月内完成。聘请到位率70%以上，聘请留用率75%以上，内部聘请率2%以上，录用率不超过15%。

4、员工总流淌率不超过15%。年员工主动离职率掌握在10%以下。年员工被动离职率掌握在5%以下。员工留存率95%以上