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商业战略与财

务决策培训课

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CONTENTS

01商业战略基础02财务决策概述

战略规划与实

03施04财务决策工具

案例分析与实

05战06培训效果评估

01

商业战略基础

章节副标题

战略定义与重要性

战略的定义

战略是企业为实现长期目标而制定的全局

性、长远性的规划和行动方案。

01战略的重要性

明确的战略能够指导企业资源配置，确保

在市场竞争中保持方向和竞争优势。

战略与日常运营02

战略不仅指导高层决策，还影响日常运营

活动，确保企业各部门协同一致地向目标

03

前进。

市场分析方法

SWOT分析

01

SWOT分析帮助公司识别内部优势、劣势以及外部机会

和威胁，为战略制定提供依据。

五力模型

02

迈克尔·波特的五力模型分析行业竞争强度，包括供应商

议价能力、买家议价能力等。

PEST分析

03

PEST分析考虑政治、经济、社会和技术因素，评估宏观

环境对市场的影响。

消费者行为研究

04

通过调查和数据分析了解消费者偏好、购买动机，指导

产品定位和市场策略。

竞争优势构建

成本领先战略差异化战略专注细分市场

通过规模经济、成本控制等提供独特的产品或服务，满选择特定的市场细分领域，

手段降低产品成本，以价格足特定顾客群体的需求，从集中资源和努力，形成在该

优势在市场中获得竞争优势。而在竞争中脱颖而出。领域的专业优势和品牌认知。

02

财务决策概述

章节副标题

财务决策的含义

01、财务决策的定义02、财务决策的重要性03、财务决策的类型

财务决策涉及选择最佳的财务方案，以实现企正确的财务决策能够引导企业合理分配资源，财务决策包括投资决策、融资决策和股利决策

业价值最大化和风险最小化。促进长期稳定发展，如苹果公司对研发的投资等，每种决策都对企业财务状况产生重大影响。

决策。

财务报表分析

01020304

理解资产负债表利润表的解读现金流量表分析