2025年民营医院管理流程图.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

民营医院管理流程图

篇一：民营医院财务处工作服务流程

民营医院财务处提供服务工作服务操作方法

财务处其他工作服务流程

为贯彻落实医院贯彻质量管理工作，端正财务服务宗旨，加强财

务管理，改善服务理念，规范财务服务其他工作行为，提高财务相关

服务工作质量，确保财务工作有序、规范、正常运行，推进财务服务

管理的科学化、规范化、程序化进程，替病人着想，替临床着想，替

行政、后勤工作所需着想，真正做到“服务、指导、管理”服务的理

念，全面推进财务处的服务管理工作，特和制定财务处服务流程：

1、处理处内科室需要回复解决的问题。职责范围内的当时书面材

料、解决，超出职权禀报范围的先向上请示，待上级答复，及时落实。

2、向处内科室下达需要执行的各项工作。根据各级要求，及时督

促落实，并反馈意见。

3、处理院内各职能处、科室需要协商解决的问题。管理职责范围

内的当时回复，协商解决；超出职责范围超出的先向上应允，等上级

答复，及时落实。

院内各职能处、科室下达落到实处需要执行落实的各项工作。根

据各级要求，及时督促落实，并反馈意见。

经济管理科教育工作服务流程

为了而令在工作中经济管理科的工作走上制度化、规范化、科学

化轨道，方便服务于全院职工及广大病人特制定此服务流程：

1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、

有价证券、税务缴交、经费指标控制、公积金及公医、特约、医保等

管理工作。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2、处理院内各核算单位需要回复解决的问题。职责范围内的及时

回复逐步解决，超出职责覆盖面的向领导请示，待上级答复后，及时

落实。

3、向科室下达必须需要执行的各项工作。根据各级要求，及时督

促落实，并反馈意见。

4、负责科主任目标经济指标的制定及考核。

5、向分管院领导及处领导汇报、沟通工作。

6、季度、年度编制各种对比分析表，对各核算和科主任综合目标

管理考核结果进行分析（并附文字资料），供院、处领导参考。

7、每年第一季度向院领导提供各考核科室上年度的经济指标评分

及科室绩效情况，科室根据院办对各再综合目标考核汇总记分结果及

院有关规定和细则发放效益奖。

会计科工作相关服务流程

1、杂务日常会计业务审核报销工作。

2、协助参加招标以及合同的审理。

3、协调落实军粮财产物资管理工作。

4、落实执行工资、奖金、补贴的管理发放工作。

5、提供报表、财务分析重要信息资料。

6、配合协调成本核算工作。

7、保障资金的安全和资金需求。

8、做好各方面的复核、稽核工作。

9、协调、咨询、沟通和科内外各方面的关系。

10、补救院内各种核算、报销需要回复、解决的问题。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

11、向上汇报、请示、协调、沟通工作。

结算科门诊收费室工作服务流程

1、向上汇报、请示、协调收费室工作。

2、向下传达需要执行的各项工作。

3、处理收费室内、外需要解决的问题，沟通、协调各方面的关