财务提成管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司财务提成管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保公司财务状况的稳定和健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部、销售部、市场部、人力资源部等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益与公司发展相结合。

第二章提成范围

第四条提成范围包括但不限于以下岗位：

1.销售岗位：包括销售代表、销售经理等；

2.市场岗位：包括市场专员、市场经理等；

3.财务岗位：包括财务专员、财务经理等；

4.其他岗位：根据公司实际情况，经批准可纳入提成范围。

第三章提成条件

第五条员工必须符合以下条件，才能享受提成：

1.遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；

2.完成公司规定的各项任务；

3.在规定的时间内，达到公司设定的业绩目标。

第四章提成计算方法

第六条提成计算方法如下：

1.基础提成：根据员工岗位和级别，确定一定比例的基础提成；

2.目标提成：根据员工完成业绩目标的程度，确定一定比例的目标提成；

3.额外提成：根据员工为公司创造的价值，给予额外奖励。

第七条提成计算公式如下：

提成总额=基础提成+目标提成+额外提成

第五章提成发放

第八条提成发放时间为每月月底，员工应于次月5日前提交提成申请。

第九条提成发放方式如下：

1.银行转账：公司将按照员工提供的银行账户信息，将提成金额直接转入员工账户；

2.现金发放：对于小额提成，公司可提供现金发放。

第六章附则

第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条员工对提成有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查处理。

第十三条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。

第七章特别规定

第十四条对于严重违反公司规章制度，或对公司造成重大损失的员工，公司将根据情况取消其提成资格。

第十五条公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素，对提成制度进行调整，但应提前通知员工。

第十六条本制度由公司人力资源部负责监督实施，确保各项提成政策得到落实。

第十七条本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和修改。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司财务提成管理，提高员工工作积极性，激发团队凝聚力，确保公司财务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、销售部门、市场部门等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工提高工作效率，实现个人与公司的共同发展。

第二章提成政策

第四条提成范围：根据员工岗位和工作性质，设立不同的提成政策。

1.销售部门：以销售额为基础，设立阶梯式提成比例，鼓励员工提高销售额。

2.财务部门：以财务指标完成情况为基础，设立绩效提成，激励员工提高工作效率。

3.市场部门：以市场活动效果为基础，设立活动提成，鼓励员工创新市场推广手段。

第五条提成标准：

1.销售部门：根据销售额设定提成比例，如销售额达到一定数额，提成比例相应提高。

2.财务部门：根据财务指标完成情况，如净利润、成本控制等，设定绩效提成。

3.市场部门：根据市场活动效果，如活动参与人数、活动影响力等，设定活动提成。

第六条提成计算：

1.销售部门：按月计算提成，以当月销售额为基数，乘以提成比例，得出提成金额。

2.财务部门：按季度计算提成，以当季度财务指标完成情况为基数，乘以绩效提成比例，得出提成金额。

3.市场部门：按年计算提成，以年度市场活动效果为基数，乘以活动提成比例，得出提成金额。

第三章提成发放

第七条提成发放时间：每月/季度/年度提成计算完成后，次月/季度/年度第一个工作日发放。

第八条提成发放方式：通过公司内部财务系统发放，确保资金安全。

第四章附则

第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。

第五章监督与考核

第十二条公司设立财务提成监督小组，负责监督提成制度的执行情况。

第十三条员工对提成计算有异议的，可在收到提成通知后五个工作日内向财务部门提出，财务部门应在收到异议后七个工作日内予以答复。

第十四条对违反本制度规定，弄虚作假、侵占公司利益的员工，公司将依法依规进行处理。

第十五条本制度由公司人力资源部负责监督实施，确保制度的严肃性和有效性。

第十六条本制度如有修改、废止，由公司董事会决定，并予以公告。

第3篇

第一章总则

第一条为规范公司财务提成管理，激励员工积极工作，提高工作效率，保