造价咨询全过程组织方案.docx

第1篇

一、前言

造价咨询全过程组织方案是指在整个工程造价咨询过程中，对咨询项目的组织、实施、监控和总结等环节进行系统规划和管理，以确保咨询工作的顺利进行，提高咨询质量，降低成本，实现项目目标。本方案旨在为造价咨询企业提供一套全面、科学、高效的组织管理方法。

二、组织架构

1.项目组

项目组是造价咨询全过程组织方案的核心，负责项目的整体策划、实施和监控。项目组由以下人员组成：

（1）项目经理：负责项目的整体规划、协调和监督，确保项目按计划、高质量完成。

（2）造价工程师：负责项目的造价咨询工作，包括预算编制、结算审核、招标控制价编制等。

（3）资料员：负责项目资料的收集、整理、归档和保管。