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- 2025-10-22 发布于江苏
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合同评审流程与表单统一模板
一、适用范围与背景
二、标准化操作流程
第一步:合同发起与信息录入
责任人:业务经办人(如销售专员、采购专员)
操作说明:
业务经办人根据合作需求,准备合同初稿及相关附件(如对方资质文件、技术协议、报价单等),保证合同基本信息完整,包括合同名称、合同编号(按公司规则编制,如“CG-2024-X”)、签约主体(双方公司全称、统一社会信用代码)、合同金额(大写+小写)、履行期限、主要权利义务条款、违约责任、争议解决方式等。
登录公司合同管理系统(或使用纸质评审表),填写《合同评审表》第一部分“合同基本信息”,合同初稿及附件清单,提交至部门负责人初审。
输出物:合同初稿、附件材料、《合同评审表》(基本信息填写完成)。
第二步:部门初审(业务条款审核)
责任人:业务部门负责人(如销售部经理、采购部经理)
操作说明:
部门负责人收到评审申请后,重点审核合同的业务条款合理性,包括:
合作需求与公司战略目标是否一致;
权利义务条款是否对等(如交货/服务标准、验收流程、付款条件);
履行期限是否满足业务需求,是否存在不可控风险(如对方履约能力不足);
附件材料是否齐全(如对方营业执照、授权委托书是否在有效期内)。
审核通过:在《合同评审表》“部门初审意见”栏签署“同意”,标注“建议提交法务评审”,并流转至法务部门;
审核不通过:注明具体修改意见(如“付款周期过长,需调整为30天”“验收标准不明确,需补充量化指标”),退回业务经办人修改后重新提交。
时效要求:1个工作日内完成审核。
输出物:《合同评审表》(部门初审意见签署完成)。
第三步:法务评审(法律条款审核)
责任人:法务专员/法务经理
操作说明:
法务部门收到评审材料后,重点审核合同的法律合规性,包括:
主体资格:签约方是否具备完全民事行为能力,授权代表是否有效(需核对授权委托书原件);
条款合法性:是否存在违反法律法规的强制性条款(如“霸王条款”、约定争议解决方式不符合公司规定);
权责对等性:违约责任是否明确且合理,是否存在单方面加重公司责任的条款;
知识产权、保密条款、争议解决方式(如约定仲裁或诉讼,是否符合公司偏好)等特殊条款的完整性。
审核通过:在《合同评审表》“法务评审意见”栏签署“同意”,标注“建议提交财务评审”,流转至财务部门;
审核不通过:列出具体法律风险点及修改建议(如“争议解决方式约定为诉讼,需明确由公司所在地法院管辖”“保密条款未约定违约责任,需补充”),退回业务部门修改后重新提交。
时效要求:2个工作日内完成审核(复杂合同可延长至3个工作日)。
输出物:《合同评审表》(法务评审意见签署完成)。
第四步:财务评审(财务条款审核)
责任人:财务负责人/财务专员
操作说明:
财务部门收到评审材料后,重点审核合同的经济条款及资金风险,包括:
合同金额准确性:是否与报价单、订单一致,是否存在大额尾款无明确支付条件的情况;
付款方式与节奏:是否符合公司财务政策(如预付款比例、分期付款节点是否合理);
成本效益分析:合同成本是否在预算范围内,预期收益是否匹配投入;
税费条款:是否明确税费承担方(如“含税/不含税”),发票类型是否符合税务要求;
财务相关附件:如付款计划表、保函要求(如有)是否完备。
审核通过:在《合同评审表》“财务评审意见”栏签署“同意”,标注“建议提交最终审批”,流转至最终审批人;
审核不通过:注明财务风险点及修改意见(如“预付款比例超过30%,需降至20%”“未约定发票开具时间,需补充‘验收合格后15日内开具’”),退回业务部门修改后重新提交。
时效要求:1个工作日内完成审核。
输出物:《合同评审表》(财务评审意见签署完成)。
第五步:最终审批
责任人:根据合同金额及重要性分级确定(示例):
10万元以下:部门总监审批;
10万-50万元:分管副总审批;
50万元以上:总经理审批;
重大战略合同(如年度框架协议、涉外合同):总经理办公会集体审批。
操作说明:
最终审批人根据各部门评审意见,结合合同整体风险与收益,做出审批决策:
批准:签署“同意”,标注“同意签署,按流程盖章”,流转至行政部或法务部盖章;
驳回:签署“不同意”,说明驳回理由(如“合作方信用评级不足,暂缓合作”“条款风险过高,需重新谈判”),终止评审流程;
有条件批准:签署“修改后同意”,明确修改要求(如“需补充对方担保条款”),退回业务部门修改后重新启动评审流程。
时效要求:2个工作日内完成审批(集体审批需3个工作日)。
输出物:《合同评审表》(最终审批意见签署完成)。
第六步:评审结果反馈与归档
责任人:法务专员/行政专员
操作说明:
审批完成后,法务专员/行政专员将《合同评审表》反馈至业务经办人,同步告知审批结果及后续行动(如“已批准,请于3个工作日内完成合同
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