第六章国际企业组织结构.pptVIP

“去中心化”时代一个完整的跨国公司全球组织架构，必需是有某个区域中心作为总部，而且这个总部往往设立在欧美等发达市场，然后再向全球各个分支机构发号施令，来协同开发市场和客户。但现在中心总部的作用开始淡化，或干脆将某个业务、职能总部迁到中国、印度这样的新兴国家市场，以真正发掘和利用全球性资源。第28页，共42页，星期日，2025年，2月5日“去中心化”时代IBM几乎没有传统意义上的完整“全球总部”它将全球服务交付中心放在了巴西圣保罗市将全球采购总部迁往了中国深圳人力资源总部在菲律宾的马尼拉客户支持总部在澳大利亚的布里斯班技术销售支持总部在马来西亚的吉隆坡和印度的班加罗尔第29页，共42页，星期日，2025年，2月5日“去中心化”原因深圳成为IBM全球采购总部所在，除了成本原因，还包括其开放的经济环境和供应链体系；菲律宾的人力资源管理和服务较为成熟，因此人力资源总部设于菲律宾;而班加罗尔则被认为是印度科技外包的“摇篮”，加之先天的语言优势，因此，它适合销售技术支持中心。第30页，共42页，星期日，2025年，2月5日联想集团的多个中心总部：中国北京、美国莫里斯维尔、新加坡销售总部：中国北京、美国北卡罗来纳州、法国巴黎、新加坡研发中心：中国北京、日本东京和美国罗利；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。制造中心：中国（北京、慧阳、上海、深圳），印度（迪拜、本地治里）、墨西哥（蒙特雷）、波兰（莱格尼察）第31页，共42页，星期日，2025年，2月5日第三节组织结构设计因素和设计原则1.组织结构设计的影响因素2.组织结构的设计原则第32页，共42页，星期日，2025年，2月5日第1页，共42页，星期日，2025年，2月5日海尔的组织结构变革将旗下业务组成以白色家电集团(WGG)、数码及个人产品集团(DPG)为首的6大集团(BU)，和以市场创新支持中心(CMI，即顾客服务)、全球运营支持中心(GO)为首的7大支持中心(FU)。张瑞敏认为：BU必须是一个利润中心，FU是成本中心。第2页，共42页，星期日，2025年，2月5日组织结构是什么？组织结构是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作的一种制度性安排。组织结构是由一系列清晰的沟通线、控制线、责任线和决策线所组成的图谱。第3页，共42页，星期日，2025年，2月5日第一节国际企业的分、子公司国际企业通过对外直接投资到海外设立分子机构，从法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司结构。第4页，共42页，星期日，2025年，2月5日1.母公司一家公司如果拥有另一家或几家公司的股权，并足以控制后者的业务活动，则这家公司就是母公司，而另一家公司和其他几家公司就称为子公司。第5页，共42页，星期日，2025年，2月5日2.分公司基本特征是使用总公司的名称，没有自己独立的名称；股份资本完全属于母公司；没有独立的资产负债表；以总公司名义，受其委托进行业务活动；其清债责任不限于分公司资产，而是整个总公司资产。第6页，共42页，星期日，2025年，2月5日3.子公司海外子公司按当地法律设立，有母公司控制，但法律上是一个独立的法人。作为法人组织，子公司有自己独立的名称和章程，有自己的资产负债表，可以自主召开股东大会和董事会，有独立自主的经营权。第7页，共42页，星期日，2025年，2月5日第二节国际企业的组织形式及其变革1.出口阶段组织结构（1）有出口分部的职能结构组织（2）有出口部的分部结构组织第8页，共42页，星期日，2025年，2月5日有出口分部的结构图总经理办公室营销生产研究与开发财务A区B区出口第9页，共42页，星期日，2025年，2月5日有出口部的结构图总经理营销生产研究与开发财务出口A产品线B产品线C产品线出口经理经理助理技术翻译订单经理价格经理发票经理出口广告出口审计员出口装船员会计开票收款出口销售队伍国外分支机构经理分销商第10页，共42页，星期日，2025年，2月5日2.自主子公司结构（母子结构）特点：子公司自主权大，母子公司之间是一种松散的联系第11页，共42页，星期日，2025年，2月5日自主子公司结构图总经理控制法律人事计划财务部生产部研究与开发部销售部A国子公司B国子公司C国子公司D国子公司机关国内职能部门各子公司第12页，共42页，星期日，2025年，2月5日3.国际事业部结构企业在国内业务部的基础上建立