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新学期骨干教师工作计划

新学期骨干老师工作安排

日子犹如白驹过隙，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，是时候仔细思索安排该如何写了。你所接触过的安排都是什么样子的呢？以下是我细心整理的新学期骨干老师工作安排，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。

新学期骨干老师工作安排1

为了进一步加大青年骨干老师培育的力度，使骨干老师快速成长，依据幼儿园老师培育的要求，以让老师与幼儿园一起发展，让老师与幼儿共同成长为培育目标，遵循骨干老师成长的规律，实行全方位、多途径的培育措施，建设一支具有现代老师素养和创新精神的新型骨干老师队伍，为幼儿园教化教学的持续发展奠定基础。制定本学期骨干老师的培育安排如下：

一、目标与任务

（一）培育目标

1、区级及以上骨干老师的培育目标是：使培育对象在教化观念、思想政治、职业道德、专业学问、教化教学实力与教化科研实力等方面具有较高素养、较高水平、较高知名度。驾驭现代教化技术成为具有自己教学风格、科研专长，能在本园乃至区教化教学工作中起示范带头作用。

2、校级骨干老师的培育目标是：使其成为具有现代教化观念，具有合理学问结构、具有肯定教化教学、科研实力，在本园范围内具有指导、带头作用，为高一级骨干老师评比储备人选。

（二）培育任务

依据幼儿园教化教学发展要求，力争三年内培育市级骨干老师1人，区级骨干3—4人，校级骨干8余人，逐步建立一支高素养的骨干老师队伍。

二、建立选拔制度

1、各级骨干老师一般每三年选拔调整一次。

2、幼儿园建立各级骨干老师后备队伍成长档案，逐层选拔培育。

3、建立公开、公允、公正选拔造就人才的机制。

三、培育措施

1、各级骨干老师一般3年为一培育周期，跟踪培育。

2、依据注意实力、讲求实效、更新观念、发展自我、形成特色的原则支配培育安排。

3、幼儿园为各级骨干老师培育对象创建各种学习、进修、探讨和实践的条件，为其成长供应舞台。

4、建立各级骨干老师管理档案制度，为高一级骨干老师评比储备人选，考核不合格者，幼儿园取消其资格。

四、本学期开展活动

1、开展领导干部、骨干老师与青年老师结对助教活动，努力发挥优秀骨干老师的辐射带动作用，通过相互听课、看活动在教化教学探讨、班级管理、教化幼儿等方面深化的进行探讨，切磋，学习他人之长，不断反思，使青年老师快速成长。

2、实行骨干老师教化教学观摩活动。

五、表彰嘉奖

1、各级骨干老师具有指导培育下一级骨干老师（或老师）的义务，3年培育3－5人，培育对象被评比为、市、区、校级骨干老师的，对骨干老师进行嘉奖。

2、各级骨干老师在任职期间内，应仔细学习教化理论，主动进行教化教学方法的改革与试验，每年度进行一次考核。每年度评比一次优秀骨干老师，纳入期末考核中。

3、骨干老师必需主动参与教化科研课题的试验与探讨，获国家、市、区科研成果的，按幼儿园有关政策进行嘉奖。

新学期骨干老师工作安排2

一、教化观念

新课标无论在课程设置、课程内容、学习要求以及对学生的评价等方面与过去的教材相比都发生了很大的改变。作为一名老师，应有扎实的理论功底，用现代教化教学理论武装自己的头脑，做到不断学习，不断“充电”，才能适应教化教学改革发展的须要，才能始终站在教学改革的前沿。因此，我将常常和衣老师一起钻研教化教学理论。通过学习教化学、心理学、班主任工作理论、教化教学杂志，起沟通学习体会，畅谈学习心得，不断提高理论水平。同时我还会把自己教学实践阅历、外出培训学习，对新课标的内涵理解和她老师共享。就如何进一步了解新课标的理念，如何探究出适应我校学生的教学方法，如何调整教学中出现的不足等问题进行探讨探讨。

二、是课堂教学

我认为，青年老师最须要的，首先是教学技艺上的提升，这对她综合教