台钻车间管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强台钻车间的管理，确保生产安全、提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有台钻车间的生产、操作、维护、安全等方面。

三、职责分工

1.车间主任：负责车间的全面管理工作，确保生产任务按时完成，负责车间安全、环保、质量等工作。

2.技术员：负责车间技术指导，解决生产过程中的技术问题，确保产品质量。

3.操作工：负责台钻设备的操作，严格按照操作规程进行生产，确保生产安全。

4.维修工：负责台钻设备的维护和维修，确保设备正常运行。

四、生产管理

1.生产计划：车间主任根据公司生产计划，制定车间生产计划，确保生产任务按时完成。

2.生产调度：车间主任负责生产调度，合理分配生产任务，确保生产均衡。

3.生产记录：操作工需做好生产记录，包括生产时间、产品型号、数量、质量等信息。

4.产品质量：严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量合格。

五、设备管理

1.设备维护：维修工负责台钻设备的日常维护，确保设备正常运行。

2.设备保养：定期对台钻设备进行保养，延长设备使用寿命。

3.设备维修：设备出现故障时，维修工需及时进行维修，确保生产不受影响。

4.设备更新：根据生产需要，车间主任提出设备更新建议，经公司批准后进行更新。

六、安全管理

1.安全教育：定期对员工进行安全教育，提高员工安全意识。

2.安全检查：车间主任定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改。

3.安全操作：操作工需严格按照操作规程进行生产，确保生产安全。

4.应急处理：发生安全事故时，车间主任应立即组织人员进行应急处理，并上报公司。

七、环保管理

1.环保意识：提高员工环保意识，确保生产过程中不产生污染。

2.废弃物处理：按规定处理生产过程中产生的废弃物，确保环保达标。

3.污染防治：对生产过程中可能产生的污染进行防治，确保环保达标。

八、奖惩制度

1.表现优秀者：对在生产、安全、环保等方面表现优秀的员工给予奖励。

2.违规行为：对违反本制度规定的行为，给予相应的处罚。

九、附则

1.本制度由车间主任负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况进行补充和修改。

第2篇

一、总则

为加强台钻车间的管理，确保生产安全、高效、有序进行，提高产品质量，特制定本制度。

二、车间环境与设备管理

1.车间环境：

-车间内应保持整洁、明亮、通风良好。

-工作区域应设有警示标志，明确危险区域和操作规程。

-定期对车间进行清洁，保持地面无油污、无杂物。

2.设备管理：

-设备应定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行。

-操作人员需经过专业培训，熟悉设备操作规程和安全注意事项。

-设备出现故障时，应及时上报，并由专业人员进行维修。

三、人员管理

1.人员配备：

-车间应配备充足的操作人员、技术人员和维修人员。

-人员应具备相应的技能和素质，能熟练操作设备。

2.操作规程：

-操作人员必须遵守操作规程，不得擅自改变设备参数。

-操作前应进行安全检查，确保设备处于良好状态。

-操作过程中应保持专注，不得分心。

3.安全培训：

-定期对操作人员进行安全教育培训，提高安全意识。

-新员工入职前必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。

四、生产管理

1.生产计划：

-制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。

-生产计划应明确生产任务、时间节点、质量要求等。

2.质量控制：

-严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。

-对生产过程中的每个环节进行严格检查，发现问题及时处理。

3.生产记录：

-做好生产记录，包括生产日期、班次、生产数量、质量状况等。

-定期对生产记录进行整理和分析，为生产管理提供依据。

五、物料管理

1.物料采购：

-严格按照生产计划进行物料采购，确保物料供应充足。

-采购的物料必须符合质量标准，严禁使用不合格物料。

2.物料储存：

-物料应按照种类、规格进行分类存放，确保物料整洁、干燥。

-定期对物料进行检查，防止过期、变质。

六、奖惩制度

1.奖励：

-对在生产中表现突出、质量达标、安全生产的人员给予奖励。

-对提出合理化建议，对生产有积极贡献的给予奖励。

2.惩罚：

-对违反操作规程、造成安全事故、产品质量不合格的人员进行处罚。

-对严重违反制度的行为，视情节轻重给予纪律处分。

七、附则

1.本制度由车间主任负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在规范台钻车间的各项管理工作，提高生