项目管理基础知识培训课件.pptxVIP

;把大象装进冰箱……;………………请问哪些是项目？;项目(Project)的定义;;项目管理（ProjectManagement）：

把有关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完毕项目的需求、到达项目目的。;项目经理;;第十五事业部项目经理分布状况;路人甲;核心利益相关方;项目管理的目的是什么？

怎样才是成功的项目？;;案例分析_草船借箭;项目管理五大过程组;项目管理五大过程组;项目管理五大过程组;项目管理五大过程组;项目管理五大过程组;项目管理五大过程组;;项目管理九大领域;过程组

知识领域;项目整体管理;项目时间管理;A;开始;项目管理九大领域_质量管理;项目管理九大领域_成本管理;项目管理九大领域_沟通管理;项目管理九大领域_风险管理;;项目管理九大领域_人力资源管理;1、使项目组员感到集体的存在

有效运用项目会议

项目组员聚在一起，“战斗室”

给团体取一种名字

2、建立奖励体系

表扬信

在公众面前表扬

工作条件

灵活的工作时间

3、发展个人关系

理解项目组员

给与支持

组织特殊的团体活动;有关团体的案例分析：

在荷兰的一次国际学术研讨会上，研讨主题为：合作

与会的都是各国专家学者。会议休息期间，有人提议玩一种游戏。

他拿出一种大信封，请在场的43位专家向袋中投钱。假如信封里不够250美元，这些钱全归他所有。假如信封里超过250美元，他退还大家每人10