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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

生产营运管理作业流程

第一篇：生产营运管理作业流程

生产营运管理作业流程

一、业务：

1、业务接获客户订单或预测后，制定内部“出货排程”并以

MAIL的方式知会物控、生管、采购、仓库、品保及工程等单位。

2、业务单位须在出货前提前一天将“出货单”交与仓库负责人，

如有特殊出货说明事项，须以书面的形式告知各相关单位并签字确认。

3、业务单位须明确货物所发客户、联系人、联系方式、交货地点、

交货时间以及交付作业时客户的相关规定。

二、物控：

1、物控接获业务所下达的订单或预测后，依现有原材、成品、辅

材、在制品及在途购臵物料等状况，制定“物料需求计划”。

2、物控依“物料需求计划”制定“物料需求申请单”，提交单位

主管、部门主管及总经理进行审核。完毕后提交采购单位进行物料购

臵。

3、物控依“物料需求申请单”进行相关物料的调达进度追踪，确

保所需物料必须在约定的时间调达至公司指定场所。

三、采购：

1、采购接获物控所提交的“物料需求申请单”后，依公司现有合

格供应商名录进行物料采购厂商、单价、数量、调达周期及付款方式

等信息确认，并制定“物料采购单”。如现有合格厂商名录中没有或

无法在约定时间内进供货时，则须立即提报新厂商开发申请至总部厂

商开发工程师进行新厂商的开发与导入。

2、“物料采购单”制定完毕后提交单位主管、部门主管及总经理

审核。完毕后将“物料采购单”发至指定厂商，并要求厂商在“物料

采购单”上进行签字/盖章回传。

3、采购接获厂商签字/盖章回传的“物料采购单”后，以MAIL的

方式告知物控供货厂商的联系方式及供货明细，并协同物控一起进行

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

采购物料的调达进度追踪与确认。

4、如物料采购是需全额或部份预付货款的厂商时，采购须在下

“物料采购单”的同时提交“付款申请单”并经单位单位主管、部门

主管及总经理审核完毕后提交财务。

5、采购依实际厂商确认回传信息制定“采购物料调达计划表”，

并以MAIL的方式知会生管、物控、仓库及品保。

四、生管：

1、生管接获业务所下达的订单或预测后，依据依现有“生产计划”

及原材、成品、在制品、物料调达周期等状况，制定新的“生产计划

表”。

2、生管依“生产计划表”进行现有生产设备及人力的产能及稼动

评估，并对因产能或设备稼动不足所需的设备及人力补充提出书面申

请，提交单位主管确认、部门主管审批、总经理核准。申请获批后须

及时提交人事行政及工程单位，进行人力招募及设备购臵申请。如提

案未获或部份批准时，则须依实际批复状况重新制定“生产计划表”。

3、“生产计划表”确定后须以MAIL的方式知会业务、物控、采

购、仓库、品保及工程等相关单位。

4、生管依“生产计划表”相关时间安排制定“生产订单”及“派

工单”，以书面的方式知会生产及仓库单位，并依此安排生产计划的

实施与追踪。

五、仓库：

1、仓库接获采购所下达的“采购物料调达计划表”进行相关库位

安排。在厂商物料调达后须仔细核查所送物料是否与“采购订单”所

要求的批次、品名、规格及数量等要求相一致。如有异常须第一时间