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韩坤安全管理课件

第一章安全管理基础与理论框架

安全管理的重要性12%事故下降率2024年中国重大安全事故同比下降比例1位企业基石安全管理在企业可持续发展中的战略地位

安全管理的发展阶段1工业革命前时期经验自防为主,普遍存在宿命论思想,缺乏系统的安全管理理念220世纪50-80年代危险分析与风险控制理论兴起,安全管理开始走向科学化和系统化390年代至今现代安全科学体系确立,系统安全管理理念深入人心,数字化技术广泛应用

事故因果链与多米诺理论海因里希事故法则这一经典理论揭示了事故发生的统计规律:1起重大伤亡事故29起轻伤事故300起无伤害事件这个1:29:300的比例告诉我们,重视小事故和未遂事件的预防至关重要。多米诺骨牌模型事故发生的连锁反应:不安全行为产生导致不安全状态暴露管理失误最终引发事故

安全管理阻断事故链条

第二章危险源辨识与风险评价

危险源定义与分类物理性危险源机械伤害、高温、噪声、振动等化学性危险源有毒有害化学品、腐蚀性物质生物性危险源病原微生物、有害生物等心理行为性压力、疲劳、不安全行为

风险评价方法风险计算公式其中R代表风险值,P代表事故发生的可能性,C代表事故后果的严重性评估体系采用定量与定性相结合的综合风险评估方法:定量评估:数据分析、概率计算定性评估:专家判断、经验总结科学锁定重点隐患

现代安全系统要素(4M)人(Men)不安全行为与安全意识的培养操作技能培训安全意识教育行为习惯养成机(Machine)设备状态与本质安全化设计设备维护保养安全防护装置本质安全技术环(Medium)作业环境因素控制照明通风条件作业空间布局环境危险因素管(Management)制度建设与执行力保障安全规章制度责任体系建立监督检查机制

典型危险源辨识案例某化工厂储罐区易燃气体泄漏隐患分析能量转移理论应用通过系统分析事故发生路径:储罐压力异常升高阀门密封失效易燃气体泄漏扩散遇点火源引发爆炸造成人员伤亡和财产损失关键控制措施压力监测报警系统定期阀门检修更换气体泄漏检测装置严格火源管控应急处置预案

精准识别,防患未然

第三章安全管理体系与控制措施

安全管理体系构建计划(Plan)制定安全目标、识别危险源、编制管理方案执行(Do)实施安全措施、开展培训教育、落实岗位责任检查(Check)安全检查监督、绩效评估、隐患排查治理处理(Act)持续改进完善、经验总结推广、体系优化升级

事故预防与控制策略工程技术措施本质安全化设计理念:安全防护装置安装自动化监控系统联锁保护机制安全仪表系统(SIS)工艺优化改进管理措施制度化、规范化管理:全员安全培训教育规章制度建立健全应急预案编制演练安全检查定期开展隐患整改闭环管理

典型安全事故案例分析2023年某矿山瓦斯爆炸事故深度剖析事故经过该矿井在掘进作业过程中,瓦斯浓度超标未及时发现,电气设备产生火花引发瓦斯爆炸,造成重大人员伤亡原因分析瓦斯监测系统失灵、通风系统不完善、违章指挥作业、安全教育流于形式、应急预案未有效演练管理漏洞安全责任不落实、隐患排查不到位、设备维护不及时、培训教育走过场、监督检查不严格防控要点强化瓦斯监测监控、完善通风排放系统、严格作业审批制度、加强安全培训教育、定期应急演练

安全监护员职责与实操现场安全巡查要点作业人员资质证件检查作业环境安全条件确认防护用品佩戴情况核查作业设备工具状态检验安全措施落实情况监督违章行为及时制止纠正危险作业审批与整改动火作业票审批流程受限空间作业许可高处作业安全措施隐患问题记录上报整改措施跟踪验证闭环管理确保实效

守护安全,责任在肩

第四章应急管理与持续改进

应急管理体系应急预案编制综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案三级体系风险评估与场景设定应急资源配置响应流程设计职责分工明确应急演练定期组织开展多种形式的应急演练活动桌面推演实战演练综合演练效果评估改进应急响应流程快速高效的事故应急响应机制事故信息报告应急响应启动现场处置救援后续恢复工作指挥体系统一指挥、分级负责、协调有序应急指挥中心现场指挥部专业救援队伍外部协调机制

事故调查与根本原因分析鱼骨图分析法系统梳理导致事故的各类因素:人的因素:技能、意识、状态机的因素:设备、工具、防护料的因素:材料、原料、成品法的因素:制度、标准、流程环的因素:场所、条件、布局5Why追问法连续追问为什么找到根本原因:为什么会发生事故?为什么会出现这种情况?为什么没有及时发现?为什么管理措施失效?为什么制度没有落实?

安全绩效考核与激励机制关键绩效指标(KPI)设定事故发生率控制指标隐患排查整改率安全培训完成率应急演练达标率安全投入执行率安全激励措施安全生产先进单位评选优秀安全管理人员表彰安全合理化建议奖励无事故班组团队奖励安全问责机制事故责任追究制度安全生产一票否决违章作业处罚措施履职不力追责问责

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