2025年人力资源标准化方式方法手册 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

人力资源管理

标准化方式方法手册

行政管理部

2025年10月

目录大纲

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

第一章行政管理部人资科的工作职能

第二章人力资源战略、组织、规划、人员编制、工作分析岗位说明书

第三章工作分析

第四章招聘配置

第五章新员工入职工作流程

第六章员工转正考核工作流程

第七章员工内部调动工作流程

第八章员工离职管理

第九章劳动合同管理

第十章薪酬管理

第十一考勤管理

第十二章绩效管理

第十三章培训与发展

第十四章职业生涯

第十五章人事档案管理

第一章行政管理部人资科的工作职能

一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

主导推动绩效考核体系、6S管理体系及各部门标准化方式方法的建立与运行，制订并实施各项薪

酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司持续长久发展提供人力

资源建议。

二.工作职责：

1制度建设与管理

A制订公司中长期人才战略规划；

B制订公司人事管理制度，建立人事管理工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定公司年度人员编制计划；

D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2横向协调管理

A配合相关部门，做好管理制度的建立及考核制度的建立及执行等方面工作；

B制订公司组织结构，修订各部门和人员岗位职责；

C监督、检查与指导各部门绩效考核、培训等工作。

3人事基础管理

A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；

B公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；

C协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

4人力资源管理

4.1人力资源规划及招聘

A干部的招聘、培养、选拔、任用建议、考核、淘汰建议、晋升建议、升降薪建议；

B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

C提供各类人力资源数据分统计及析；

D管理并组织实施干部的工作分析、胜任能力考核工作。

4.2绩效管理

A建立健全各部门绩效考核制度；

B监督检查各部门绩效考核政策的执行及落实。

4.3薪酬福利管理

A以年度销售业绩目标及各部门人力资源编制制订并监控公司系统人力成本的预算；

B审核公司员工工资；

C制订公司员工福利政策并管理和实施。

4.4培训发展管理

A公司年度培训计划的制订与实施；

B监督、指导各部门的教育培