2025年电商仓库绩效考核方案范文（精选11篇）.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

电商仓库绩效考核方案

电商仓库绩效考核方案范文（精选11篇）

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的

方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细

过程。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的电商仓

库绩效考核方案范文，希望能够帮助到大家。

电商仓库绩效考核方案篇1

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主

要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库

部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准

予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初

始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果

汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，

绩效奖金与其工资一同发放。

一、入库流程考核细则

1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或

在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓

库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核

分数2分；

2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不

符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理

员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2

分；

3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，

在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员

方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓

库文员考核分数2分；

4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，

必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓

库管理员的责任，扣其考核分数2分；

5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录

与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发

现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理

员的保管责任，扣其考核分数2分；

6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发

现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进

行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其

考核分数2分；

7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励

发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；

8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有

关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分；

9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记

录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库

管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员

的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，

追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；

二、出库流程考核细则

1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料