XJGC ERP项目实施计划报告.pdfVIP

目录

一、项目目标1

二、项目实施范围1

三、项目实施策略3

四、项目里程牌计划4

五、关键问题5

目录

1.ProjectObjectives.1

2.Projectimplementationscope.1

3.ProjectImplementationStrategy.3

4.ProjectMitonen.4

5.Keyissues.5

一、项目目标

1.根据公司“三集五大”建设要求以及管理思路逐渐向“由主业向产业，由功能向应

用，由分散向集约，由管理向管控”的方向深化和扩展，许继需要在全范围实现

业务纵向贯通，横向集成，从而建立一个统一的业务管理平台，满网公司人、

财、物集约化的要求。推行业务流程和数据的管理，成为许继管理提升的助推

器。

2.实现业务精细化过程控制，为各上线单位业务的精细化管理业务系统平台。

3.按照公司“三集五大”建设要求，结合制造产业的业务特点以及许继的

实际情况，许继ERP项目建设确定了统一规划、集中设计、分步实施的实施的实施

策略。具体实施时按照速赢、应用推广、完善提升、深化应用、持续提升五个阶段进行推

进。截止至目前，速赢、应用推广2个阶段按计划顺利达成。

4.结合公司财务、集约化的要求以及业务管控的需要，将许继、许继电

气业务纳入ERP系统平台。

二、项目实施范围

1.完善提升阶段项目实施范围，包括组织范围及功能范围见下表

1.Projectgoals

1.AccordingtotheStateGridCorporationof’s“ThreeIntegrationandFiveMajor”constructionrequirements

andthemanagementideasgraduallydeepeningandexpandinginthedirectionof“frommainbusinesstoindustry,

fromfunctiontoapplication,fromdecentralizationtointensification,andfrommanagementtomanagementand

control”,XujiGroupneedstoachieveverticalbusinesscontinuityandhorizontalintegrationwithintheentiregroup,

therebyestablishingaunifiedcorebusinessmanagementtformtomeettherequirementsofStateGridCorporation

offortheintensificationofhuman,financialandmaterialresources.Promotingstandardizedmanagementof