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关于XX集团党委“党建赋能、业务融合”党建品牌创建工作的情况报告

XX区国资委党委：

根据区国资委党委的统一部署和工作要求，XX集团党委自2025年7月，在庆祝建党104周年系列主题活动中正式启动“党建赋能、业务融合”党建品牌创建工作以来，始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，聚焦主责主业，破解党建与业务“两张皮”难题。现将品牌创建的整体情况、阶段性进展和下一步工作打算汇报如下。

一、立足初心使命，构建“一核多元”品牌矩阵

作为XX区农村城市化和城市建设服务的总平台公司，集团党委深刻认识到，党建工作与业务发展的深度融合，是履行国企政治责任、经济责任和社会责任的根本保证。品牌创建的初衷，正是要将党的政治优势、组织优势转化为集团攻坚克难、改革发展的竞争优势和发展优势，确保集团在承担全域土地一级开发、城中村改造、集租地建设、城市更新等核心任务中，始终做到党委方向把得准、基层支部堡垒强、党员队伍冲在前。为此，集团党委确立了“党建赋能、业务融合”的母品牌理念，并以此为核心，构建了“一核多元、分层打造、整体联动”的品牌创建体系。

“一核”即以集团党委“党建赋能、业务融合”为总品牌、总牵引，其核心内涵是秉承“城发一家人、集团一盘棋、合作谋发展”的协同理念，通过强化党建引领，着力推动实现集团内部各二级公司、各产业形态、各业务链条以及各外部组织合作方的“四个协同发展”，形成强大的发展合力。“多元”即指导所属各二级公司党支部，必须紧密结合自身在土地开发、安置房建设、资产运营、房地产投资等不同领域的业务特点，创建具有鲜明辨识度和强大生命力的子品牌。这一体系设计的初衷，在于既要确保集团党建工作的整体性和方向性，又要充分激发基层党组织的创造性和能动性，让党建品牌真正在业务一线落地生根、开花结果。

为确保品牌创建工作有力有序推进，集团党委制定了明确的“三步走”行动路径和考核要求。第一步，2025年6月底前，各基层党组织必须完成子品牌的主题凝练、内涵阐释和行动路径规划，并成立由党支部书记亲自挂帅的工作小组。第二步，2025年10月底前，各子品牌创建必须取得阶段性成效，集团党委通过现场调研、听取汇报等方式进行中期评估和指导。第三步，2025年12月底前，将品牌创建成果全面纳入年度党建工作考核和基层党组织书记抓党建述职评议，以刚性约束倒逼责任落实。整个创建过程，强调党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，要求党组织的工作必须延伸至生产现场、项目一线、攻坚前沿，通过深化党员干部“揭榜挂帅”、组建党员先锋队等机制，做到哪里有急难险重任务，哪里就有党组织坚强领导、就有党员带头冲锋，从而将品牌创建的“软实力”转化为推动年度目标高质量完成的“硬支撑”。

二、聚焦精准赋能，推动品牌创建走深走实

自品牌创建工作启动以来，集团党委与各二级公司党支部上下联动、同向发力，品牌创建的理念正逐步转化为破解难题、促进发展的生动实践。集团层面强化顶层设计与资源协同，基层支部则深耕业务一线，探索特色路径，形成了“头雁领航、雁阵齐飞”的良好局面。

首先，在集团层面，党委注重加强统筹指导和外部联动，为品牌创建“蓄势赋能”。一方面，集团党委于2025年9月组织召开了品牌创建工作推进调度会，听取各支部工作进展汇报，针对各子品牌推进过程中遇到的共性问题和个性难题，现场“会诊把脉”，提出指导意见，确保创建工作不偏向、不走样。另一方面，为践行“合作谋发展”的协同理念，集团党委主动“走出去”，先后与XX智地、XX新城等行业标杆企业的党组织开展了3次党建联学活动。通过实地参观、经验交流、项目研讨等形式，不仅学习了对方在“党建+工程管理”、“党建+科技创新”等方面的先进做法，更在交流中探寻业务合作的契机，将党建联建平台拓展为资源共享、优势互补的业务促进平台，有效提升了品牌创建的视野和格局。

其次，在二级公司层面，各党支部积极响应、主动作为，结合业务实际打造出一批有特色、有实效的子品牌，让母品牌理念在基层一线得到具象化体现。在集团所属的四个二级公司党支部中，已有三家完成品牌申报并进入实质性创建阶段，成效初显。

其一，XX开公司党支部创建“红色联建安居筑梦”品牌，将党建深度融入民生工程建设。该公司主要承担区内安置房建设任务，其业务的民生属性强、社会关注度高。党支部紧扣这一特点，将品牌初衷定位于“以高质量党建铸造高质量工程，让回迁群众住上安心房、放心房”。在品牌创建中，该支部以XX乡XX安置房、XX乡XX农民安置房等重点项目为载体，创新构建了“党建+工程建设”融合模式。在组织体系上，他们牵头联合乡政府、施工单位、监理单位等参建方党组织，组建跨单位的“党建联合体”，将各方党员纳入统一的组织体系，在项目现场设立“党员先锋岗”，并根据工程需要组建“技术攻坚组