（125页PPT）某著名企业咨询天一创投母子公司管控咨询项目管理诊断报告.ppt

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2025-10-22 发布于广东
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95成本与费用决策决策层财务控制层业务层审定批准成本费用归集分配形成报告直接成本归集分配形成成本计算单间接成本初步审核缺乏预算控制缺乏阶段性目标分析控制成本费用基础管理较差例外管理缺乏合理性分析未建立相应的约束激励机制未形成推动作用未形成支撑作用未通过目标分解实施控制未提供足够的决策资料财务部门项目部门职能部门成本与费用控制贯穿于企业日常运作全过程，成本费用的降低需要广厦全员的参与。对采购、施工提出成本降低建议并负责执行各职部门明确费用控制的管理责任，降低成本费用961.编制预算2.预算执行