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中小企业管理会计应用存在的问题及对策探析

据统计，目前中国有4000万家中小企业，占企业总数的99%，占中国GDP总量的60%。可以看出来中小企业作为国民经济的重要组成部分，对中国经济结构调整和经济发展方式转变具有重要意义。管理会计作为财务会计的重要分支，有效地将管理与会计相结合，将管理会计引入中小企业的财务管理。它在改善业务管理和改善财务管理方面发挥着重要作用。2014年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，要求企事业单位在财务管理过程中进一步加强管理会计的使用。管理会计从预算管理，成本管理和绩效管理等方面应用于企业会计。它能更系统、全面地反映公司的运作和运作，实现对企业实际运作的真正控制。

由此可见，为中小企业引入财务会计是提高中小企业管理水平，降低金融风险的重要举措。为决策制定更好的决策基础。首先，分析了中小企业财务管理的现状，分析了将管理会计引入中小企业财务会计的必要性，并就如何促进和加强管理会计在中小企业财务会计中的应用提出了建议。

1中小企业管理会计信息化存在的问题

1.1认识不足

管理会计信息在中国仍然是一个相对较新的领域，目前仍处于发展和推广阶段。目前，只有少数大中型企业能够充分实现管理会计信息化，而中小企业管理会计信息知识不足，企业仍采用传统的手工记账方法，缺乏信息技术领域的专业人才。公司不承认会计信息在业务发展决策中的作用。

1.2管理会计信息化软件和中小企业的发展脱节

管理会计软件是确定管理会计信息化的发展深度，目前开发了包括OA办公自动化系统等在内的多个管理应用系统，但由于开发时间不同，供应商不同，它存在。但是，在目前的管理会计信息软件中，中小企业的业务流程特征尚未得到研究。在内部，管理会计信息软件在申请过程中不涉及中小企业的业务特征，不适合中小企业的管理需求。

2管理会计在中小企业财务管理中的应用路径

2.1转变观念，促进财务管理方式的优化升级

落后的财务管理方式已经无法适应当今高速变化的经济和社会，作为中小企业也应当瞄准更为优秀的财务管理方法，对陈旧的财务管理方法进行优化变革，在这个变革中，破除过于传统的定势思维是十分关键的，中小企业包括所有者和经营者都应当重视财务管理方法改革的重要性，对财务管理中的全过程进行分析和探索，对其中不能够很好的体现中小企业工作内容、提高中小企业经营效率的管理方法进行变革，促进事前、事中、事后的全过程控制和管理，进行积极的运行和不断的提升，从而打造出符合中小企业自身情况的，能够提升中小企业配置资源效率的财务管理方式。

2.2建立管理会计人员队伍

财务人员是整个财务管理的中坚力量，为了能够更好地实施财务管理的防范，确保中小企业各项工作的顺利展开，财务人员需要不断提升自身的知识结构，中小企业也应当重视财务人员综合素质的培养，加强财务人员知识技能储备，积极予以培训，使财务人员不但能够熟知专业知识会计原理，同时也能够掌握高端的管理方法，促进知识的运用水平。在进行高效财务管理过程中，能够运用相应的方法进行财务分析和预测，为中小企业能够科学的制定实施方案，有效组织经济活动提供重要的支持和保障，从而确保中小企业在激烈的竞争中，不但能够完成资金的有效利用还可以确保教学质量的提高。

2.3完善和丰富管理会计信息系统的建设

管理会计的应用离不开计算机技术与互联网技术这些硬件设施。当前，由于我国社会经济的高速发展，管理会计发展所需要的硬件设施已经完全能够满足其使用。在进行管理会计的过程中，传统手工的计算或者管理的方式过于繁琐和复杂，而拥有了会计信息系统后，进行财务管理等会计活动已经变得非常简便，例如利用数据库能有效管理会计原始信息源，满足管理会计使用的强烈需求；采用网络通讯技术和数据采集技术及时采集和传递数据，确保数据获取的及时性准确性。中小企业应当汲取这些内容，建立符合自身的管理会计信息系统，利用简便的计算机技术进行管理会计的任务，这在很大程度上解放了财务工作人员，使管理工作效率得到很大的提升，并且还能够减少人工统计的误差，大大提高中小企业管理工作的效率。

2.4预算会计在中小企业经济活动中的利用

中小企业应当高度重视财务预算的编制，进行全面预算控制。目前，我国中小企业存在着资金使用效率低，资金短缺等情况，究其原因主要是缺乏统一管理，财力过于分散，造成了人为的资金损失。只有建立全面预算管理体系，才能有效控制支出。全面预算控制是中小企业内部会计控制的一种重要方法，其内容涵盖中小企业经济活动和财务活动的全过程，通过预算的编制和核定、预算指标的下达以及相关部门的落实执行情况、预算执行过程的监督、预算差异的分析和调整、预算执行情况的考核过程，确保预算有效的得以执行。

2.5管理会计理论的不断充实

一般性的理论都要经受时间和实践的考验，并不断的总结和升华，并再投