核心员工股权激励方案初稿培训课件.pptVIP

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2025-10-24 发布于河南
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核心员工股权激励方案初稿培训课件.ppt

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第5页2015年04月08日版权所有,不得翻印科莱瑞迪股权激励方案报告入选为核心员工的三个基本原则满足几个基本的条件只是初步具有持股的资格，还要经过股份管理机构的进一步判定，综合考虑其能力和态度，最后决定是否授予股权原则一原则二原则三满足基本条件股权管理机构（？？？）进一步进行判定对于有突出贡献的老员工，以及有重要战略价值的高管可以由股权管理机构（？？？）决定是否给与特别考虑4核心员工股权激励方案初稿10/21/2025

第6页2015年4月8日版权所有,不得翻印业务系统非业务系统高管层总经理总监/副总经理业务经理业务员经理主管科莱瑞迪股权激励方案报告入选为核心员工的基本条件1、处于左图中岗位序列2、标红区域的岗位需在本公司连续工作三年(??)以上3、标黄区域的岗位需在本公司连续工作三年以上并三年累计贡献个人净利润300万元（???)4、标蓝区域的岗位需在本公司连续工作三年以上并获得中级以上的能力评定(含中级，但处于中级的主管必须在本公司工作五年以上)5核心员工股权激励方案初稿10/21/2025

第8页2015年4月8日版权所有,不得翻印科莱瑞迪股权激励方案报告主管的能力等级评定方法高管层业务系统非业务系统总经理总监/副总经理业务经理经理主管等级等级描述能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题专家级高级能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项中级初级能够指导小范围的团队展现该方面的能力能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验展示最基本的、有限的能力在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项能够描述基本的与该能力相关的概念业务员处于中级的主管必须同时满足在本公司连续工作五年以上7核心员工股权激励方案初稿10/21/2025

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