全过程咨询管理取费方案.docxVIP

第1篇

一、方案概述

本方案旨在为全过程咨询管理服务提供一套科学、合理、透明的收费体系。全过程咨询管理服务是指从项目启动到项目完成的整个周期内，为客户提供全方位、专业化的咨询服务。本方案将详细阐述收费原则、收费项目、收费标准以及收费流程等内容。

二、收费原则

1.公开透明原则：收费标准和流程公开透明，确保客户知情权。

2.合理公正原则：收费标准根据市场行情、服务内容和客户需求合理制定，确保公平公正。

3.效益优先原则：收费与客户获得的服务效益相匹配，体现价值导向。

4.灵活调整原则：根据市场变化和客户需求，适时调整收费标准。

三、收费项目

1.前期调研费：包括市场调研、需求分析、可行性研究等。

2.项目策划费：包括项目规划、方案设计、风险评估等。

3.项目管理费：包括项目执行、进度控制、质量监控等。

4.后期评估费：包括项目验收、效果评估、持续改进等。

5.专项服务费：根据客户需求提供的个性化服务，如法律咨询、财务咨询等。

四、收费标准

1.前期调研费：根据调研范围和深度，按项目金额的5%-10%收取。

2.项目策划费：根据项目复杂程度和需求，按项目金额的10%-15%收取。

3.项目管理费：根据项目规模和复杂程度，按项目金额的5%-10%收取。

4.后期评估费：根据项目规模和评估深度，按项目金额的3%-5%收取。

5.专项服务费：根据服务内容和客户需求，按实际发生费用收取。

五、收费流程

1.咨询洽谈：客户与我方进行初步洽谈，明确服务需求和预算。

2.签订合同：双方就服务内容、收费标准、付款方式等达成一致后，签订正式合同。

3.项目启动：我方根据合同约定，开始提供咨询服务。

4.进度付款：根据项目进度和合同约定，客户分阶段支付费用。

5.项目验收：项目完成后，双方进行项目验收，确认服务质量。

6.付款结算：验收合格后，客户支付剩余费用。

六、其他说明

1.优惠政策：对于长期合作的客户，我方将提供一定的优惠政策。

2.保密条款：我方承诺对客户信息严格保密，确保客户利益。

3.争议解决：如遇争议，双方应友好协商解决；协商不成，可依法向人民法院提起诉讼。

七、结语

本方案旨在为客户提供优质、高效、专业的全过程咨询管理服务，并通过合理的收费标准，实现双方共赢。我们相信，通过本方案的执行，能够为客户提供更加满意的服务体验。

八、附件

1.收费标准明细表

2.服务流程图

3.合同范本

（注：以上方案仅供参考，具体收费标准和服务内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

一、方案概述

本方案旨在明确全过程咨询管理的收费标准，确保咨询服务的质量和效率，同时保障双方的合法权益。全过程咨询管理包括项目策划、可行性研究、设计管理、施工管理、竣工验收等环节，以下将详细阐述各环节的收费标准及计算方法。

二、收费标准及计算方法

1.项目策划阶段

（1）收费标准：根据项目规模、复杂程度及工作量，收费标准为人民币5000元/天。

（2）计算方法：按实际工作天数计算，不足一天按一天计费。

2.可行性研究阶段

（1）收费标准：根据项目规模、行业特点及工作量，收费标准为人民币10000元/项目。

（2）计算方法：按项目实际完成情况计费，如需多次修改，可按实际情况另行协商。

3.设计管理阶段

（1）收费标准：根据项目规模、设计复杂程度及工作量，收费标准为人民币15000元/项目。

（2）计算方法：按项目实际完成情况计费，如需多次修改，可按实际情况另行协商。

4.施工管理阶段

（1）收费标准：根据项目规模、施工难度及工作量，收费标准为人民币20000元/项目。

（2）计算方法：按项目实际完成情况计费，如需多次修改，可按实际情况另行协商。

5.竣工验收阶段

（1）收费标准：根据项目规模、验收难度及工作量，收费标准为人民币5000元/项目。

（2）计算方法：按项目实际完成情况计费。

三、服务费用支付方式

1.首付款：合同签订后，客户需支付项目总费用的30%作为首付款。

2.进度款：项目实施过程中，根据实际完成情况，每月支付项目总费用的20%。

3.结算款：项目完成后，客户需支付项目总费用的50%作为结算款。

4.保修金：项目验收合格后，客户需支付项目总费用的10%作为保修金，保修期满后无质量问题，无息退还。

四、其他费用

1.差旅费：根据实际情况，咨询人员差旅费由客户承担。

2.文件制作费：如需制作项目相关文件，费用另行协商。

3.专利、软件等第三方费用：如项目涉及专利、软件等第三方费用，由客户承担。

五、违约责任

1.咨询方违约：如咨询方未按时完成项目，每逾期一天，应向客户支付项目总费用的1%作为违约金。

2.客户违约：如客户未按时支