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- 2025-10-22 发布于江苏
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判断题
1、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,两者是一个从属关系。×
2、财务决议管理权限的划分,是整个财务管理体制的关键。√
3、财务决议管理权限一向是公司集团各方面所关注的首要问题。√
4、财务危机预警系统就是经过设立并观测某些敏感性财务指标的变化,而对公司集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。√
5、财务中心从属于母公司财务部,自身不具备法人地位。√
6、财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决议的双重职能。×
7、财务主管委派制是指母公司以控股者身份,对子公司派出财务总监,专门对子公司的财务活动实施财务监督的一个控制方式。×
8、财务资本更重要的是为知识资本价值功效的发挥提供媒体的物质基础。√
9、从财务上来讲,只要账面收入不小于账面成本即可确认账面收益,是实际的钞票流入量与公司集团及其全部者的真实财富。×
10、从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了全部处在该时期的公司集团都必须采取零股利政策。×
11、从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多。×
12、从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应该强调一体化管理原则。√
13、从战略角度看,财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。√
14、从知识资本"绩效依存性的权益特征出发,规定公司应该将剩余税后利润全部分派給经营者。×
15、从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。×
16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与保证对子公司的有效控制是一对矛盾。√
17、对公司来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的钞票需要。×
18、对于产业型公司集团,并购目标公司的动机是取得更大的资本利得。×
19、对于产业型公司集团,其预算目标必须以市场预测为前提。√
20、对于产业型公司集团而言,母公司所关心的利润重要是经过产品市场价值实现而实现的。√
21、对于公司集团而言,MBO计划既可以针对母公司层面,也可以针对子公司、孙公司等层面进行。√
22、对于公司集团来说,公司的关键竞争力要比关键控制力更重要。×
23、对于上市公司而言,将经营者应得的知识资本酬劳折合为公司股份时,最正确的途径是直接与公司的股票市价挂钩。×
24、对于资本型公司集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的要点。√
25、就本质而言,集权与分权的差异重要在权的集中或分散上。×
26、就本质或关键意义而言,公司集团的整体战略一方面体现着母公司的意志。√
27、就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。×
28、就基本目标而言,产业型公司集团所实施的资本运作同资本型公司集团一样,重要都是基于资本保值与增值目标。×
29、就其本质而言,当代预算制度方式与传记录划管理方式并无多大差异。×
30、就公司集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。√
31、公司的生命周期完全取决于该公司所处行业的生命周期。×
32、公司法人财产全部权法人产权区别于出资人的财产全部权,具备独立性与不可随意分割的完整性。√
33、公司集团自身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。√
34、公司集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。×
35、公司集团初创期财务战略管理的重要特征体现为稳健与一体化。√
36、公司集团的财务目标展现为成员公司个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。√
37、公司集团的成败,最为关键的因素在于关键竞争力与关键控制力两个方面。√
38、公司集团的发展空间是否需要向其余新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。√
39、公司集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是公司集团基于强化内部管理与控制功效而自行拟定的。√
40、公司集团各成员公司都是独立的法人,所以成员公司没能躲避纳税风险产生的不利影响不会涉及整个集团。×
41、公司集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、连续性的市场竞争优势。√
42、公司集团集权管理制与分权制之差异,并不是一个简朴的权力的集中"或分散的概念,而重要在于权的界限及其所体现的层次结构特征。√
43、公司集团母公司与子孙公司的关系同大型公司的总公司、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差异。×
44、公司集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。√
45、公司集团是由多个法人构成的公司联合体,其自身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。√
46、公司集团拥有的主导产业或业务以及将来发展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。√
47、公司集团在进行虚拟一体化经营时,必须控制专利权、营销渠道等关键性的资源。√
48、公司集团在任何时候都不应容易放弃营业钞票净
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