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- 2025-10-23 发布于天津
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2025年EPC工程总承包管理考核试卷
一、单项选择题(每题1分,共30题)
1.EPC工程总承包项目的核心特征是(C)。
A.分阶段付款
B.多方参与管理
C.单一责任主体
D.竞争性招标
2.EPC合同中,业主的主要义务是(A)。
A.提供项目用地
B.审批设计变更
C.支付工程进度款
D.组织竣工验收
3.EPC项目风险管理的关键环节是(B)。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
4.EPC项目中的设计优化通常由(A)负责。
A.总承包单位
B.设计院
C.监理单位
D.业主方
5.以下哪项不属于EPC项目合同的主要内容?(D)。
A.项目范围
B.质量标准
C.付款方式
D.业主变更权限
6.EPC项目进度控制的关键工具是(C)。
A.PERT图
B.Gantt图
C.关键路径法
D.网络图
7.EPC项目中,成本控制的最佳实践是(B)。
A.严格预算管理
B.全生命周期成本分析
C.定期审计
D.节约型采购
8.EPC项目中的变更管理流程通常包括(A)。
A.变更申请、评估、批准、实施
B.变更通知、审核、执行、结算
C.变更提议、调查、决策、确认
D.变更登记、分析、执行、反馈
9.EPC项目质量管理的主要依据是(C)。
A.设计文件
B.施工规范
C.合同条款
D.检验标准
10.EPC项目中的关键路径是指(B)。
A.最长的施工顺序
B.决定项目总工期的活动序列
C.最先开始的工序
D.最晚完成的任务
11.EPC项目中的索赔管理主要涉及(A)。
A.合同权利和义务
B.工程进度记录
C.成本核算
D.质量检验报告
12.EPC项目中的风险管理工具不包括(D)。
A.风险矩阵
B.概率-影响矩阵
C.敏感性分析
D.质量控制图
13.EPC项目中的设计变更通常由(A)提出。
A.设计单位
B.监理单位
C.业主方
D.施工单位
14.EPC项目中的付款方式通常是(C)。
A.预付款+进度款+尾款
B.按月付款
C.按合同节点付款
D.按工程量付款
15.EPC项目中的关键绩效指标(KPI)不包括(D)。
A.项目进度
B.成本控制
C.质量管理
D.业主满意度
16.EPC项目中的合同风险管理主要通过(A)实现。
A.合同条款设计
B.风险转移
C.风险自留
D.风险分散
17.EPC项目中的设计优化通常能(B)。
A.延长项目工期
B.降低项目成本
C.提高施工难度
D.减少合同金额
18.EPC项目中的变更管理流程通常需要(C)的批准。
A.项目经理
B.施工队长
C.业主代表
D.设计工程师
19.EPC项目中的成本控制主要通过(A)实现。
A.预算管理
B.成本核算
C.成本分析
D.成本预测
20.EPC项目中的质量管理通常由(B)负责。
A.施工单位
B.总承包单位
C.监理单位
D.设计院
21.EPC项目中的进度控制通常采用(C)工具。
A.Gantt图
B.PERT图
C.网络图
D.流程图
22.EPC项目中的合同争议解决方式通常包括(A)。
A.协商、调解、仲裁、诉讼
B.通知、警告、罚款、诉讼
C.评估、审核、审批、结算
D.调查、取证、报告、决策
23.EPC项目中的风险管理通常采用(B)方法。
A.风险避免
B.风险转移
C.风险自留
D.风险控制
24.EPC项目中的设计优化通常需要(A)的参与。
A.设计单位
B.监理单位
C.业主方
D.施工单位
25.EPC项目中的变更管理流程通常需要(C)的记录。
A.变更原因
B.变更内容
C.变更影响
D.变更结果
26.EPC项目中的成本控制通常需要(A)的监控。
A.预算执行情况
B.成本核算数据
C.成本分析报告
D.成本预测结果
27.EPC项目中的质量管理通常需要(B)的验证。
A.设计文件
B.检验报告
C.施工规范
D.合同条款
28.EPC项目中的进度控制通常需要(C)的跟踪。
A.工作分解结构
B.活动清单
C.关键路径
D.资源计划
29.EPC项目中的合同风险管理主要通过(A)实现。
A.合同条款设计
B.风险转移
C.风险自留
D.风险分散
30.EPC项目中的设计优化通常能(B)。
A.延长项目工期
B.降低项目成本
C.提高施工难度
D.减少合同金额
二、多项选择题(每题2分,共20题)
1.EPC项目的主要特点包括(ABCD)。
A.单一责任主体
B.全生命周期管理
C.全过程承包
D.全方位服务
2.EPC项目合同的主要内容有(ABCD)。
A.项目范围
B.质量标准
C.付款方式
D.风险分配
3.EPC项目风险管理的主要方法包括(ABC)。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险奖励
4.EPC项目中的设计优化通常能(ABD)。
A.降低项目成本
B.提高工程质量
C.
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