2025年PMP认证考试-练习题-共160题-第5套.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

[单选题]

1.一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决

列哪一项

A)完成绩效审查并向顾问付款。

B)通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件。

C)执行经验教训和庆祝团队成就。

D)保留中间阶段产品，并处理行政收尾。

答案:C

解析:解散项目团队之前，需要做的是总结经验教训、庆功会。

2.作为一个有经验的项目经理，你知道监控工作贯穿从项目启动到收尾的全过程。

你也知道，项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工

具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题

A)因果图

B)帕累托图

C)散点图

D)控制图

答案:D

解析:PMBOK（6）P729-术语表-控制图。按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与

既定的控制界限相比较的一种图形。而A因果图用于直观地显示各种因素如何与问

题相联系，不能连续监控生产过程。B帕累托图用于找出产生质量问题的关键原因，

不能连续监控生产过程。C散点图显示两个变量之间的关系，只能针对两个变量。

D正确答案。控制图用来确定一个过程是否稳定。一旦发现不稳定，就应该立即着

手调查。

3.项目在计划阶段，你已经支付了这两周工作的费用。项目发起人告知你：公司内

部对项目进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应

该____。

A)立刻停止工作并遣散所有资源

B)为项目执行合适的收尾

C)减少队伍

D)去掉非关键任务来压缩成本

答案:B

解析:该题中项目不能继续获得资金支持，表明项目不能够再继续下去，所以应该对

其进行适当的收尾

4.执行过程组：

A)获得项目或项目阶段启动的认可

B)协调人和其他资源完成项目计划

C)设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要

D)通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

答案:B

解析:

5.在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突

的陈述哪一项是正确的：

A)矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权

不明确

B)冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型

C)尽可能地避免冲突

D)强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提

出要求

答案:A

解析:

6.你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因

素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他

们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你

会同意使用：

A)进度管理计划

B)网络图

C)项目进度

D)技术基准计划

答案:C

解析:

7.WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么？

A)活动排序

B)检查范围是否正确

C)创建初步的进度表获得团队成员认可

D)完成风险管理

答案:C

解析:

8.项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工