2025年备料工岗位职责(共13篇).pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

备料工岗位职责（共13篇）

御监阁家私

备料车间主任岗位职责

为了进一步加强备料车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，

降低各种消耗，特制本职责。

一、工作内容

负责备料车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、

质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。

二、工作目标

（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效

有序进行。

1、规范车间工序。领资料（计划表和施工图纸）→领材料（木

材和耗料）→开单（根据资料）→断料→双面压刨→修边→单压刨

→平刨（手压刨）→拼板（包含选色）→开料（包含裁板）→上封

闭底漆→弯料→平砂→交件。

2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。

3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工

序、定任务。

4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研

究处理，

5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。

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御监阁家私

百学须先立志。——朱熹

6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方

面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处

理。

（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺

心。

1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，

立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思

想包袱带入工作。

2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建

立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执

行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。

3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。

4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现

问题，上报处理。

（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大

限度提高产品合格率。

1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车

间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产

品不能流到下工序。

2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工

作。

（四）成本控制。确保产品合格率和原材料利用率不断提高和

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单位产品物耗率不断下降。

1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产

品数量交接工作，完整做好数量记录。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2、按月计算本车间产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗

率，各员工产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率。

3、对产品合格率和原材料利用率下降的，以及单位产品物耗率

上升的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。

（五）组织协调。

1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、工序间衔接不合

理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。

2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。

1、对下属员工的人