2025年机电安装工程施工计划及资源配置.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

机电安装工程施工计划及资源配置

第1节施工进度计划

1.1施工进度计划编制说明

根据招标文件要求和业主答疑文件要求，工程开工2025年12月20日，地下室及裙楼计划在2014年5月1日开始

管线及设备安装，2015年1月25日竣工，总工期402天；酒店塔楼在2014年4月10日开始管线及设备安装，2016年1月10

日竣工，总工期641天；办公塔楼在2014年4月10日开始管线及设备安装，2016年9月30日竣工，总工期905天，计划于

2016年9月30日工程整体竣工，总工期1016日历天。如我司有幸中标，进场后在2013年12月20日开始进行施工图深化设

计及设备材料报审工作，并配合工程总承包进行机电预留预埋。

根据总承包商总体进度安排，主楼结构、幕墙及装饰工程等将按区段实行流水作业，各专业相互配合，保证主楼工程进度

从下至上不间断地进行。机电各专业将根据结构施工进度，适时投入劳动力，在保证大楼总工期及与其它专业密切配合的前提

下合理调配劳动力资源。

本计划要求总承包商及时提供机电设备机房、管井等关键区域工作面，以便机电各系统设备及主管线尽快安装完成。另外

要求高低压配电工程施工单位在2014年9月28日前提供正式电源，与此同时，市政给水工程应接通大楼正式供水管网，以便

空调、给排水、消防设备单机调试工作尽早开展。

机电安装工程进度将服从总承包商的总体进度计划安排，同时与总承包商及其它机电分包商密切协调配合，保证机电工程

关键工序的施工进度安排，从而实现工程整体工期目标。

1.2关键节点工期

为确保工期目标的实现，根据机电总体施工进度计划分解为若干个阶段目标和关键控制点，以阶段目标的分步实现来保证

总进度计划目标的完成。

阶段目标或关键控制点控制计划：

工期

项目备注

开始日期完成日期日历天

地下室及裙楼施工图满足前期现场施工及材料、设

2013.12.202014.3.1687

纸深化及报审备定货需要的施工图纸

酒店塔楼施工图纸深满足施工及材料、设备定货需

2013.12.222014.2.232

化及报审要

办公塔楼施工图纸深满足施工及材料、设备定货需

2014.3.172014.5.3055

化及报审要

主要材料设备的选

2013.12.212014.11.15330

型、送审

一、地下室及裙楼机电是公共阶段目标或关键控制点