厦门航空财务共享咨询方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国航空业的快速发展，厦门航空作为国内知名航空公司，业务规模不断扩大，财务管理工作也日益复杂。为了提高财务管理效率，降低成本，厦门航空决定引入财务共享服务中心（FSSC）。本方案旨在为厦门航空提供一套完整的财务共享咨询方案，以实现财务管理的优化和升级。

二、方案目标

1.提高财务管理效率，缩短财务处理周期。

2.降低财务成本，实现资源优化配置。

3.提升财务数据质量，为决策提供有力支持。

4.增强财务风险控制能力，保障公司财务安全。

5.提升员工满意度，优化工作环境。

三、方案内容

（一）财务共享服务中心（FSSC）建设

1.组织架构设计

-设立财务共享服务中心，由总经理担任主任，下设总监、经理、主管等岗位。

-财务共享服务中心下设多个业务部门，如应收账款、应付账款、成本核算、税务等。

2.人员配置

-根据业务需求，招聘具备财务、会计、税务等相关专业背景的员工。

-对员工进行专业培训，提高其业务能力和服务水平。

3.系统建设

-引进先进的财务共享系统，实现财务业务的自动化处理。

-与公司现有信息系统进行对接，实现数据共享和业务协同。

（二）业务流程优化

1.应收账款管理

-建立应收账款管理流程，实现应收账款的全生命周期管理。

-加强应收账款催收，降低坏账风险。

2.应付账款管理

-建立应付账款管理流程，实现应付账款的全生命周期管理。

-优化付款流程，提高资金使用效率。

3.成本核算

-建立成本核算体系，实现成本的有效控制。

-定期进行成本分析，为管理层提供决策依据。

4.税务管理

-建立税务管理体系，确保公司合规经营。

-加强税务筹划，降低税负。

（三）风险控制

1.财务风险控制

-建立财务风险预警机制，及时发现和防范财务风险。

-加强内部控制，确保财务数据真实、准确。

2.运营风险控制

-建立运营风险管理体系，确保业务运营安全。

-加强对供应商、客户等合作伙伴的风险评估。

（四）培训与发展

1.内部培训

-定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。

-开展内部交流，分享最佳实践。

2.外部培训

-与外部培训机构合作，为员工提供专业培训。

-选派优秀员工参加行业研讨会、培训课程等。

四、实施步骤

1.前期调研

-对公司现有财务管理体系进行调研，分析存在的问题和不足。

-确定财务共享服务中心的建设目标和实施方案。

2.系统开发与测试

-选择合适的财务共享系统，进行系统开发与测试。

-确保系统稳定、可靠、易用。

3.人员招聘与培训

-招聘具备专业背景的员工，进行系统操作和业务流程培训。

-组织员工参加外部培训，提升专业能力。

4.系统上线与运行

-将财务共享系统上线运行，逐步将业务迁移至新系统。

-对系统运行情况进行监控，及时解决出现的问题。

5.持续改进

-定期对财务共享服务中心进行评估，找出存在的问题和不足。

-不断优化业务流程，提升服务质量和效率。

五、预期效益

1.提高财务管理效率

-财务处理周期缩短，提高工作效率。

-降低人工成本，实现资源优化配置。

2.降低财务成本

-通过集中处理业务，降低财务成本。

-优化付款流程，提高资金使用效率。

3.提升财务数据质量

-确保财务数据真实、准确、完整。

-为管理层提供有力决策支持。

4.增强财务风险控制能力

-建立财务风险预警机制，及时发现和防范财务风险。

-加强内部控制，保障公司财务安全。

5.提升员工满意度

-优化工作环境，提高员工工作积极性。

-为员工提供职业发展机会。

六、结论

本方案旨在为厦门航空提供一套完整的财务共享咨询方案，以实现财务管理的优化和升级。通过实施本方案，厦门航空将实现财务管理效率的提升、成本的降低、风险的控制，为公司的持续发展提供有力保障。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济社会的快速发展，航空业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了显著的成绩。厦门航空作为我国重要的航空公司之一，业务规模不断扩大，财务管理工作也日益复杂。为了提高财务管理效率，降低成本，提升企业竞争力，厦门航空决定引入财务共享服务中心（FSSC）。

二、方案目标

1.提高财务管理效率，缩短财务处理周期。

2.降低财务成本，提高资源利用率。

3.提升财务数据质量，增强决策支持能力。

4.优化组织架构，提高人力资源配置效率。

5.建立健全财务风险管理体系。

三、方案内容