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2025年国家职业资格考试（高级采购师·一级）线题库历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在制定企业采购战略时，以下哪项是首要步骤？

A.选择供应商

B.进行市场分析

C.明确采购需求

D.制定谈判策略

【参考答案】C

【解析】明确采购需求是采购战略制定的起点和基础，它决定了后续的市场分析、供应商选择和谈判策略等环节的方向与内容[[39]]。

2、评估采购部门绩效时，以下哪个指标最能直接反映成本控制成效？

A.订单处理速度

B.供应商数量

C.采购成本节约率

D.合同签订数量

【参考答案】C

【解析】采购成本节约率是衡量采购活动经济效益的核心指标，直接体现了采购部门在降低成本方面的贡献，是绩效评估的关键量化标准[[40]]。

3、在供应链风险管理中，对于“瓶颈产品”这类采购物品，最适宜采取何种策略？

A.标准化流程，压低价格

B.建立长期合作关系，保障供应

C.完全外包

D.减少库存

【参考答案】B

【解析】“瓶颈产品”通常采购金额不大但供应风险高，依赖单一或少数供应商。为确保供应安全，应与关键供应商建立稳固的战略合作关系[[25]]。

4、以下哪项是实施战略采购（StrategicSourcing）的核心方法之一？

A.频数统计分析

B.科尔尼（ATKearney）7步法

C.描述性统计

D.经济订购批量计算

【参考答案】B

【解析】战略采购强调系统性流程，科尔尼7步法是业界公认的经典框架，包含支出分析、供需分析、制定策略方案等系统步骤[[43]]。

5、在采购合同管理中，监督合同执行情况、确保双方履约的过程被称为？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

【参考答案】C

【解析】控制采购是项目采购管理的关键过程，旨在管理采购关系、监督合同绩效，并在必要时进行变更或纠偏，以保证合同顺利履行[[30]]。

6、运用“挣值管理”（EVM）技术对采购项目进行监控时，核心考核的是哪几个维度的集成？

A.时间、质量、范围

B.成本、进度、范围

C.风险、沟通、资源

D.质量、成本、沟通

【参考答案】B

【解析】挣值管理是一种综合性的项目监控技术，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），来集成考核项目的成本和进度绩效[[11]]。

7、从广义角度看，现代企业成本管理的目标已从内部扩展到哪个层面？

A.销售团队激励

B.人力资源招聘

C.供应链成本

D.办公场地优化

【参考答案】C

【解析】现代成本管理已超越企业内部，延伸至整个供应链，通过对供应链各环节的协同优化，实现整体成本的最小化[[13]]。

8、以下哪项是影响供应商整合与评估的关键因素？

A.供应商的地理位置偏好

B.供应商的员工人数上限

C.供应商的财务状况与交付能力

D.供应商的广告投入

【参考答案】C

【解析】对供应商的评估需全面考量其财务稳定性、历史交付表现、质量体系和技术能力等核心要素，以确保合作的可靠性[[17]]。

9、在采购决策中，宏观环境分析通常会考察PEST模型，其中的“E”代表什么？

A.效率(Efficiency)

B.环境(Environment)

C.经济(Economic)

D.能源(Energy)

【参考答案】C

【解析】PEST分析法中的四个维度分别是政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和科技(Technological)，经济因素如通胀、汇率等对采购有重大影响[[10]]。

10、为了有效降低采购总成本，除了关注采购价格外，还应重点考虑什么？

A.供应商的注册资本

B.总拥有成本（TCO）

C.采购人员的差旅费

D.合同打印成本

【参考答案】B

【解析】总拥有成本（TotalCostofOwnership,TCO）涵盖了从采购、运输、仓储、使用到报废处置的全部成本，是进行科学采购决策的基础[[21]]。

11、在制定企业采购战略时，为了实现最低总成本而非仅追求最低采购价格，应采用何种管理模式？

A.传统采购管理

B.战略采购管理

C.集中采购管理

D.分散采购管理

【参考答案】B

【解析】战略采购管理旨在以企业最低总成本建立业务供给渠道，强调与供应商建立战略合作关系，关注总体拥有成本，而不仅仅是交易价格[[12]]。

12、根据ABC分类控制法，对于采购金额巨大且对企业运营至关重要的物料，应归为哪一类进行重点管理？

A.A类

B.B类

C.C类

D.D类

【参考答案】A

【解析】ABC分类法依据物料的重要性和采购金额将其分为A、B、C三类，其中A类物料价值高、数量少，需进行严格和重点的管理[[