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2025年供应链管理师职业能力等级认证考试（高级）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在高级供应链管理中，以下哪项最能体现数字化转型对供应链的优化作用？

A.仅使用电子邮件进行供应商沟通

B.采用ERP系统整合市场营销、供应链与财务管理[[31]]

C.继续依赖纸质订单和手工记录

D.减少信息技术部门的预算投入

【参考答案】B

【解析】数字化转型的核心在于利用信息技术实现企业内部及外部流程的集成与优化。通过ERP等系统整合营销、供应链和财务，能提升信息透明度和决策效率，这是现代供应链管理的重要方向[[31]]。

2、关于供应链风险管理（SCRM），以下描述最准确的是？

A.仅关注仓库内的货物安全

B.是识别、评估并降低可能阻断商品、服务或信息流的风险的流程[[23]]

C.只在发生自然灾害时才需要启动

D.完全依赖保险来解决所有问题

【参考答案】B

【解析】供应链风险管理是一个主动的、持续的流程，旨在发现潜在漏洞并制定应对策略，以减少运营中断的影响，确保供应链的韧性和连续性[[23]]。

3、在库存优化策略中，其核心目标通常不包括以下哪一项？

A.提高客户满意度和供应安全性

B.显著增加库存持有量以备不时之需[[22]]

C.降低资本投入和运输成本

D.使影响库存的因素更加透明化

【参考答案】B

【解析】库存优化旨在平衡服务水平与成本，通过精准的需求预测和科学的管理方法降低库存，而非盲目增加。过度的库存会占用资金并增加持有成本。

4、VMI（供应商管理库存）模式下，哪一方通常负责库存数据的主要提供和管理？

A.零售商自行清点上报

B.第三方物流公司估算

C.供应商拥有并管理库存[[36]]

D.客户每次购买后手动更新

【参考答案】C

【解析】在VMI模式中，供应商根据零售商的销售和库存数据，主动承担起补货和库存管理的责任，这有助于降低牛鞭效应，提高供应链整体效率[[36]]。

5、下列哪项是衡量供应商绩效的关键指标之一？

A.供应商公司员工的平均年龄

B.供应商的广告宣传力度

C.订单交付的准时率和质量合格率[[34]]

D.供应商办公室的装修豪华程度

【参考答案】C

【解析】供应商绩效考核应基于客观、可量化的业务指标，如交货准时率、产品质量合格率等，这些直接关系到供应链的稳定性和最终产品的质量。

6、在需求预测过程中，以下哪个步骤是首要的？

A.直接选择最复杂的数学模型

B.确定需求预测的目标和范围[[39]]

C.要求所有销售人员提交相同数额的预测

D.忽略历史销售数据

【参考答案】B

【解析】明确预测目标是整个预测流程的基础，它决定了所需的数据类型、预测的时间跨度和选用的方法，是确保预测有效性的第一步[[39]]。

7、相较于传统供应链，大数据赋能下的供应链最显著的特点是什么？

A.信息传递更慢，层级更多

B.成员企业能直接从大数据平台获取信息，信息流更透明高效[[30]]

C.决策完全依赖于管理者的个人经验

D.各环节之间的数据共享被严格限制

【参考答案】B

【解析】大数据技术打破了信息孤岛，实现了供应链上下游数据的实时共享和可视化，使得决策更加及时、准确，提升了整体运作效率[[30]]。

8、实施精益生产的主要目的是什么？

A.增加生产过程中的各种缓冲库存

B.在生产流程中消除一切形式的浪费[[20]]

C.复杂化操作流程以体现技术含量

D.鼓励员工等待上级指令再行动

【参考答案】B

【解析】精益生产源于丰田生产方式，其核心哲学是通过持续改进，识别并消除生产过程中的七大浪费（如过量生产、等待、不必要的运输等），以提高效率和质量[[20]]。

9、在制定采购策略时，高级供应链管理者应重点关注哪方面？

A.仅追求最低的单次采购价格

B.对供应商进行整合与综合评估[[20]]

C.尽可能多地寻找新供应商

D.避免与任何供应商建立长期关系

【参考答案】B

【解析】现代采购策略强调战略sourcing，即通过对供应商进行分类、评估和整合，建立稳固的合作关系，以确保供应的稳定性、质量和总成本最优，而非单纯的低价竞争[[20]]。

10、以下哪项活动最能体现供应链管理的“资源横向集成”核心理念？

A.公司内部各部门各自为政，独立完成任务

B.企业与供应商、物流服务商协同规划生产和物流[[5]]

C.销售部门隐瞒实际销售数据

D.生产部门自行决定原材料采购量

【参考答案】B

【解析】资源横向集成是指打破组织边界，将供应商、制造商、分销商等视为一个整体系统进行协同管理，通过信息共享和联合决策，实现整体效益最大化[[5]]。

11、在供应链管理中，当需求信息从下游客户向上游供应