采购及工程质量管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司采购及工程质量管理工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和经济效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目及采购活动。

第三条公司采购及工程质量管理工作应遵循以下原则：

（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保采购及工程质量合法合规。

（二）公开透明：采购及工程质量管理工作应公开透明，接受监督。

（三）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

（四）效益优先：在保证工程质量的前提下，提高经济效益。

（五）责任到人：明确各级人员的职责，落实责任追究制度。

第二章组织机构及职责

第四条公司成立采购及工程质量管理工作领导小组，负责统筹协调、监督指导采购及工程质量管理工作。

第五条采购及工程质量管理工作领导小组下设以下机构：

（一）采购管理部：负责采购活动的组织、实施和监督。

（二）工程管理部：负责工程项目的组织实施、监督和质量控制。

（三）质量控制部：负责工程质量检测、验收和整改。

（四）合同管理部：负责合同签订、履行和变更。

第六条各部门职责：

（一）采购管理部：

1.制定采购计划，组织采购活动；

2.对供应商进行资质审查，确保供应商符合要求；

3.组织采购合同签订，监督合同履行；

4.对采购过程进行监督，确保采购活动合法合规。

（二）工程管理部：

1.制定工程项目实施方案，组织实施；

2.监督施工单位的施工质量，确保工程质量；

3.组织工程验收，对不合格工程进行整改；

4.负责工程变更、延期等事宜的处理。

（三）质量控制部：

1.制定质量控制方案，组织实施；

2.对工程质量进行检测、验收；

3.对不合格工程进行整改，确保工程质量；

4.负责工程质量事故的调查和处理。

（四）合同管理部：

1.参与合同签订，确保合同内容合法合规；

2.监督合同履行，处理合同纠纷；

3.负责合同变更、解除等事宜的处理。

第三章采购管理

第七条采购管理部应根据工程项目需求，制定采购计划，明确采购内容、数量、质量、价格等要求。

第八条采购管理部应选择具备相应资质的供应商，进行供应商资质审查。

第九条采购管理部应组织采购活动，确保采购过程公开透明，接受监督。

第十条采购管理部应签订采购合同，明确双方权利义务，监督合同履行。

第十一条采购管理部应加强对采购过程的监督，确保采购活动合法合规。

第四章工程管理

第十二条工程管理部应根据工程项目需求，制定工程项目实施方案，组织实施。

第十三条工程管理部应监督施工单位的施工质量，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

第十四条工程管理部应组织工程验收，对不合格工程进行整改。

第十五条工程管理部应负责工程变更、延期等事宜的处理。

第五章质量控制

第十六条质量控制部应根据工程项目需求，制定质量控制方案，组织实施。

第十七条质量控制部应对工程质量进行检测、验收，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

第十八条质量控制部应对不合格工程进行整改，确保工程质量。

第十九条质量控制部应负责工程质量事故的调查和处理。

第六章合同管理

第二十条合同管理部应参与合同签订，确保合同内容合法合规。

第二十一条合同管理部应监督合同履行，处理合同纠纷。

第二十二条合同管理部应负责合同变更、解除等事宜的处理。

第七章责任追究

第二十三条违反本制度，造成工程质量事故或经济损失的，依法依规追究相关责任人的责任。

第二十四条对违反本制度的行为，有关部门应进行调查，根据情节轻重，给予相应处罚。

第八章附则

第二十五条本制度由公司采购及工程质量管理工作领导小组负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强我公司采购及工程质量的管理，确保工程质量和采购物资的质量，提高采购效率，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有采购及工程质量管理工作。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度；

（二）质量第一原则：确保采购物资和工程质量达到规定标准；

（三）效益优先原则：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益；

（四）责任明确原则：明确各部门、各岗位的职责，确保制度有效执行。

第二章组织机构及职责

第四条公司成立采购及工程质量管理制度领导小组，负责制定、修订、解释和监督本制度的实施。

第五条领导小组下设采购及工程质量管理部门，负责以下工作：

（一）制定采购及工程质量管理制度；

（二）组织实施采购及工程质量管理工作；

（三）监督检查各部门、各岗位的执行情