2025年APS解决企业管理的难点.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

APS解决企业管理的难点

一、企业治理所带来的咨询题

在ERP软件推销会上，在ERP项目实施中，在使用ERP软件的企业

里，经常会显现以下场景：

销售经理经常会有如下的提咨询：“在我们接到销售定单时，能否明白

工厂的能力够不够？接单时能否受到能力的限制？”

“在我们接到销售定单时，能否明白工厂的材料够不够？接单时能否

受到限制，能否明白现有材料能制造多少个产成品？”

物料经理会咨询：“现有库存能做多少套产品？”

工厂经理及车间主任会咨询：“因为瓶颈工序在持续变化，我们如何明

白瓶颈在那儿？”。“能否自动分配工序派工？自动调配人力，设备能力？”

打算经理：“在插入急单时，能否自动按照目标重排打算，一些定单

自动延迟，一些定单自动提早？”。“能否对采购延迟，生产的延迟，设备

的故障，人员的效率等意外快速响应，及自动进行模拟，调整？”

这些咨询题仿佛是制造性企业的一些差不多咨询题。然而，在传统ER