2025年人才强企工作总结三篇.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

人才强企工作总结三篇

人才强企工作总结三篇

人才强企工作总结篇一一、以公司发展定位为导向，市场化方式

选聘人才

1、根据公司发展定位，制定人才工作指导思想20__年6月，根据成

府阅〔20__〕123号会议纪要精神，__公司在原来鼎力公司的基础上组建

而成，并明确发展定位：作为市国资委盘活国家经营性存量资产，推进国

有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台。公

司发展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融

资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司发展的迫切需要。根

据公司发展定位，制定了以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励

人才，以机会锻炼人才的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要

的各类人才。

2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关今年，为了招聘到公司急需

的人才，达到预期的效果，公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人

士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还

邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保

证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选，层层把关。经过笔试、面试

和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考

察，最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

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3、招聘的几点体会今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，

还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，均为本科以上文化，

其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。二是专业知识扎

实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的工作经验。三

是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以取得良

好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在《成都商报》上两次发布招

聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；二是严格入选

条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方

面进行了设定，大大提高了应聘者的入围条件；三是严格筛选，应聘者都

经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了招聘的

质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机

构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质

进行了测评，保证了招聘的公正性、专业性和权威性。

二、多层次、多方面的系统培训

让员工在学习中成才除员工自学外，公司每年都将安排了多层次、多

方面的培训，一方面促进员工不断进行知识补充与更新，提高员工的综合

业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业文化，提高员工对企业

的认同感、归属感，打造一支业务过硬、团结合作、开拓进取的人才队伍。

1、开展多层次、多方面的系统培训

（1）参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验，拓宽视野，

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。

（2）内部培训根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进行公文处理、

项目策划等技能培训。