职业经理人的人力资源管理.pptxVIP

职业经理人的

人力资源管理;课程目标;3;“对我来说，人就是一切。”

“我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为GE（美国通用电气公司）的核心竞争能力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。”

——杰克·韦尔奇(世界第一CE0)

;人力资源价值定位：人才管理趋势;第1部分经理人的角色认知

第2部分人才的选育用留出;专业人员VS经理人;每位经理人的首要角色是人力资源经理;;第1部分经理人的角色认知

第2部分人才的选育用留出;;编制紧是人员数量问题，还是人员能力问题？;选人：招聘流程经理人熟悉并参与各环节;选人：简历评估要点;选人：面试技术素质冰山理论;选人：面试技术经理人选才时可采用的技术;选人：面试技术结构化面试;结构化面试问卷设计示例;选人：面试技术行为事件访谈;选人：面试技术行为事件访谈;选人：面试技术行为事件访谈;选人：面试技术行为事件访谈;;;选人：如何判断候选人答案的真实性？;SAMPLE;选人：面试官常犯的10个错误;人员招聘原则：不是选最优秀，而是选最合适;选人：录用决策谨慎决策;;育人：提升意识培养人？你有这种观念吗？;育人：提升意识培养下属的作用;育人：培养方式常用方式对比研究;育人：培养方式五种方式的分类说明;“要取得成功，我们必须培训我们的员工。”

“让我们悉心照顾我们的员工吧！这样他们才会照顾好我们的顾客，才会超出顾客的期望！”

——山姆·沃尔顿

;业务经理有责任去了解每位下属在工作技能各方面上的表现

充分利用公司资源，给下属提供尽可能多的培训机会。

工作与培训的时间矛盾永远存在，要善于平衡。

个人发展计划应该由经理与下属共同制定。

培训结束后，花些时间观察下属的行为是否有改进。

;培训管理中HR与业务经理的分工;38;;用人：现状盘点全面了解你的下属;用人：方法善用方法有效提升个人领导力;用人：应该选择什么样的领导风格呢？;绩效管理是什么？;用人：绩效管理;用人：绩效管理如何做好员工的绩效辅导;员工绩效考核中的5个;;用人：绩效管理绩效面谈的实施要点;;“失去最优秀的20位人才，

微软???不再是个重要的公司”

——比尔盖茨;直接上司给了让员工留下来的理由

做事方法

思考方式

人格魅力

企业文化的传承（发扬传统）

部门文化

职业发展机会

;如果您在以下方面做得不好，即便员工认同公司，也会无奈地选择离开;离职的成本有多高？;留人：了解员工需求马斯洛激励理论;留人：留人方法;留人：留人方法管理留人;留人：留人方法事业留人;留人：留人方法待遇留人(4条基本理念);留人：留人方法待遇留人定薪原则;留人：留人方法待遇留人(薪酬管理三原则);留人：留人方法文化留人（企业文化的功能）;留人：留人方法文化留人;;人才退出：管理意识人才九宫格;人才退出：管理方法强制分布、优胜劣汰;绩效改进;67;68