2025年PMBOK中项目管理工具与技术梳理.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

PMBOK中项目管理工具与技术梳理

PMBOK中项目管理工具与技术梳理

1专家判断

专家判断常用于评估制定项目章程的输入。在本过程中，可以借助专家判断和专业知识来

处理各种技术和管理问题。专家判断可来自具有专业知识或专业培训经历的任何小组或个

人，并可通过许多渠道获取，包括：1、组织内的其他部门；2、顾问；3、干系人，包括客

户或发起人；4、专业与技术协会；5、行业协会；6、主题专家；7、项目管理办公室（PMO）。

制定项目管理计划

在制定项目管理计划时，专家判断可用于：

1、根据项目需要而―剪裁‖项目管理过程

2、编制应包括在项目管理计划中的技术与管理细节

3、确定项目所需的资源与技能水平

4、定义项目的配置管理级别

5、确定哪些项目文件需要经过正式的变更控制过程

指导与管理项目执行

专家判断用于评