2025年时代光华岗位培训方案班组长岗位培训方案.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

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时代光华岗位培训方案系列

班组长岗位培训方案

目录

一、岗位特点描述

二、岗位主要职责

（一）生产计划管理

（二）作业方法管理

（三）现场管理

（四）设备及其维修管理

（五）沟通与工作关系管理

（六）下属培训与辅导

（七）物料管理

（八）质量管理

（九）安全健康环境管理

三、岗位胜任素质模型

四、岗位培训课程体系

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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一、岗位特点描述

班组是为了共同完成某项生产任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在

有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组长是班

组中的生产、行政负责人，一般由现场主管指派或由群众选举，经现场主管批准

产生。

班组长属于企业的基层管理人员，直接上级是企业主管和经理，直接下级是

企业员工或劳务工。班组长既不能游离于班组日常管理之外，又不能像操作工一

样陷于每天的具体操作之中。班组长集基层生产要素于一身，是影响企业生产、

制造和经营效率的重要环节。

二、岗位主要职责

依据岗位特点，班组长作为基层管理者，必须具备较强的生产业务能力和基

层管理能力。具体职责如下：

（一）生产计划管理

1.根据本周计划执行情况，提前回顾下周计划，以便做好预先的工作安排和

人员调整。

2.正确评估计划调整对人员、设备及其他方面的影响。

3.严格执行计划安排、确保按时、按量完成计划。

4.如遇生产异常，不能按计划进度执行，第一时间向上级主管反馈。

（二）作业方法管理

1.负责相关SOP的编写。

2.监督相关岗位员工严格按SOP要求执行，发现偏差及时纠正，培养员工标

准化作业意识。

3.收集员工关于现有作业方法是否合理、有无改善之处以及存在的问题，根

据实际情况提出修改SOP建议，并在得到相关人员评估后予以更新。

4.改进作业工具。

5.协助执行现场作业流程优化并及时反馈意见和建议。

（三）现场管理

1.根据生产计划安排，合理利用资源完成计划。

2.贯彻并监督所有SOP有效执行。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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3.及时发现异常，及时排除，及时反馈。

4.指导监督本工序执行生产现场的规章制度，确保生产现场整洁流畅，以及

生产活动符合公司安全、卫生规范和要求。

5.了解下工序需求，重视下工序反馈并进行相应改善。

6.减少现场浪费。

7.随时了解人员出勤状况及员工精神状况。

（四）设备及其维修管理

1.培训操作工了解设备原理，促使操作工依照操作规程正常操作程序使用设

备。

2.了解设备存在的缺陷，协助设备改善。

3.发现